刚入职场的新员工大家在同一起跑线上，可是2年后就会有明显的差异，有的人还是普通员工，有的人已经做到主管或者是经理，有的人天天被领导ko，有的人成为领导左膀右臂，有的人业绩差被辞退，有的人不断晋升，再过几年，这种差距就会越来越大。
有的人不服气，凭什么他混得比我好，我也很努力，我也经常加班，凭什么领导就不喜欢我?也有的人干脆就“认命”，不抱怨也不总结反思，按部就班，日复一日，这种“淡定”就像深山寺庙的僧人每天静静的扫着院子里的落叶，无欲无求！
很多人不知道，在你被正式淘汰之前，其实你已经被领导审视很多回，也可能被领导在心里“淘汰”很多次了。只是，很多领导不会告诉你，因为很多领导都不愿意得罪人，而且员工被领导指出问题，也会不痛快，与其这样大家都难受，不如你好我好大家好，最后实在不行，找个冠冕堂皇的理由，请你走人。
我们暂且不论这样的领导是否称职，可是大有人在，所以很多职场人“死得不明不白”，因为领导不会告诉你，他们讨厌这几类人：
1.不分场合，直接顶撞领导，跟领导发脾气的人。
是人就都有虚荣心，差别只在于程度大小。尤其是高层领导，他们对面子、名誉、权威看得很重要，如果你总是在公开场合直言不讳的反对甚至顶撞领导或在领导面前发脾气，他不咬得牙齿响才怪。当然，大部分有“涵养”的领导，不会直接告诉你这些，说得隐晦一点“你情商不高”！
2.喜欢跟领导谈条件的人。
领导都希望下属令行禁止，指哪打哪，不喜欢事情还没做，就谈条件：时间能否长一点，资源能否多一点，做完工资能否加一点……，领导心想“这么能说，怎么不做谈判专家去”
3.过于计较个人得失的人。
有的员工做事情先想对自己有什么好处，这显然是目标短浅，领导器重就是最大的学习与成长，长远来说价值是最大的。任何一个领导都会非常谨慎任用斤斤计较的人，指不定那天为了自身利益，把公司和领导给卖了。
4.参与小团伙的人。
虽然企业中的非正式组织无法避免，而且引导利用得当，还会发挥很好的作用。可是，不要忘了，大部分领导是缺乏绝对安全感的，不要让他觉得你们在避开他，更不要形成过于亲密的利益团伙。我原来管的团队最多时有50多人，总监、部长、四大中心主任，若干项目经理，团队内部免不了活动一下，可是我作为部长，基本不参加没总监出席的活动，也不组织没有总监参加的活动，也不赞同也不反对各中心私下的团队活动。
5.消极悲观的人。
12年前我刚做部门经理，部门一员工在与其他部门沟通中受到打击，气冲冲的冲进办公室，“这活没法干了，都是些什么人啊，都不积极参加，我不搞了”，随手把文件甩在桌上，办公室其他员工不知道发生了什么，只感觉一团乌云笼罩在头上。当时年轻，经验不足，但是不能允许消极情绪侵染了部门范围，影响其他人员情绪，我直接告诉她“请出去”。现在想想我当时的方法简单粗暴了一点，可是领导是很不喜欢消极悲观的人，尤其是这种情绪在公开散布，必须马上禁止。
6.背后议论，搬弄是非的人。
这里不是说不能评论和批评领导或员工，可以当面提意见，不要背后议论，尤其不要八卦领导或同事的私生活，如果无事生非，显然别有用心。
7.说话不靠谱的人。
“上次哪个事情做了没?”
“差不多了”
“做得怎么样?”
“应该还行”
“是按我说的做的吗?”
“嗯，基本是的”
……
跟领导沟通，多一些坦诚，少一些忽悠，做了就是做了，没做就是没做。
说这些，并不是说领导这样做就一定是对的，可是人在屋檐下，要学会尊重主人的习惯和规则。
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