我以往也明白“好人难做”，“多一事不如少一事”，不过，这些事理没有遭遇到意外伏击，所以每次有人寻求帮助配电脑，我都应承下来，都是熟人朋友的，我也拉不下这个脸。别人即然找来说明人家对你信赖，我就应该两两肋插刀，义无反顾。
自从帮熟人配电脑受到猜忌，心壁受了点伤，我清楚了人心是复杂的，一个人一个心胸，人与人的心地是完全不同的，千差万别的。帮助求助的人，十个人之中就可能有个把人，生性有疑心好猜忌，似乎对谁都不放心，自然连自己也不放心。
所以我知道了，一个人道理上明白，不等于真正明白。比如好人难做法理上无人不懂，但怎么难做，问题出在哪里，并不是十分清楚。只有实践了才可能“恍然大悟”。正像电影《离开雷锋的日子》里的乔安山救了人反而被人诬告为肇事者一样。乔安山的善良让他只考虑到救面前的人，所以留下一段说不清楚的空间。乔安山自己心里明明白白没有用，在外人看来不是清清楚楚。这就是明白与清楚的区别所在。
我是吃一堑长一智嘛。有个同事来找我配置电脑，我自然不好推托。于是我搞好配置单，他邀我陪同去市场跑了几家大门面的电脑公司，每家都给配置的电脑报个价，然后由同事自己选择在哪家买。我跟着同事去他选定的一家，我经常帮人装电脑，所以许多老板都面熟，我与同事刚落座，我就说：“我陪同事跑了几家，价比三家嘛，他最后选择你们店。”后面的事都是同事跟老板在讨价还价，我保持沉默。
经过帮忙熟人配电脑的实践，我总结了几条：一是买家自己去选择商家，二是买家自己谈价订货，三是依照配件单帮助验货验机，同买家一道对照型号确定无误。这几个环节让熟人看得清清楚楚，心里自然明明白白。否则，光自个心里明白心里清楚，人家眼睛没有看得清楚，留下空间终归可能带来不必要的麻烦。
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