第二次创业的时候，给我留下最深印象的团队成员是一名小伙子。他是应届生，而且学的不是对口的计算机专业，可是不到一年时间，已经成为团队的绝对骨干核心。
而且因为他，我打破了自己创业以来的一项纪录：半年时间连续给他加了三次薪，而且成为唯一一个可以拿公司分红的非股东。虽然我们是个小公司，可是他拿到的钱已经丝毫不比BAT同等员工差了，即使如此，我还成天提心吊胆，深怕他哪天就辞职了。
之所以如此，是因为他学习新知识、搞定新问题的能力非常强悍。
记得有一次接到国企的一个大单子，需要用到的技术公司没人掌握。在内部动员会的时候，其他人都不敢站出来负责这个项目，当时才进来几个月的他自告奋勇，成为唯一一个举手的人。接下来半个月，他买回来一摞书，天天啃书上机做实践，居然真的把一门新的编程语言掌握，顺利完成了项目。
类似这样的小插曲还有很多。还有一次我去他家做客，发现整个房间几乎都堆满了书，五花八门，大部分是专业书籍，也有很多是关联性读物。那时我才知道，他除了工作之外，几乎把所有业余时间都用在了读书学习上。
有人曾经问我，老板/领导最喜欢什么类型的员工，要我说的话，大部分喜欢的，都是能搞定问题的人。
创业过的朋友想必都有这样的体会，你遇到的新问题、新状况是层出不穷的。这时候，往往大部分员工都会撂摊子，说“这事我搞不定”，“这项目用到的技术我没学过”，你也没啥办法，因为你不可能要求员工是全能的。所以这时候老板最苦逼，得绞尽脑汁去搞定问题。这时候，如果有员工能站出来，勇敢地挑战自己，还能把问题搞定，老板恨不得把能把你当亲爹供起来。
小公司如此，其实大公司也非常类似。大企业的人员结构就像金字塔，底部是广大的基层员工，往上是各级领导，大家都在想方设法往上爬。但不管你处在哪个位置，最基本的条件都是能把事情搞定。但仅仅能把问题搞定是不够的，它只能证明“你能胜任自己的工作岗位”，却不能说明“你值得被给予更好的岗位”。这时候，能脱颖而出的人往往具备下面两个个属性：
1、大家都能搞定的问题，你能解决得更加漂亮
2、大家都搞不定的问题，只有你能够把它搞定
不管层级多高的领导，都有自己的工作职责，都有一大堆需要搞定的问题，都需要漂亮地解决问题。基层员工靠自己搞定问题，领导靠团队成员搞定问题。即便从自身利益出发，领导都自然更倾向于把好的资源分配给能帮自己搞定问题的下属。
所以，与其学一堆乱七八糟的沟通、社交、演讲、拍马屁，我觉得都不如让自己具备“快速掌握新技能、解决新问题”的能力来的实在。
这个逻辑看似简单，但现实中大多数人的实际行为却完全跑偏了。自己反思一下，是否曾经有过类似下面的行为？
1、大家都能搞定的问题，自己也能搞定，却没想着如何做到更好
身处大环境中，你会追求一种莫名的“安全感”——努力让自己和大多数人看起来一样，没啥不同。这样不会“木秀于林风必摧之”，但又不至于掉队。
所以，大家都做到8分的事情，你做到8分也就满足了。不会努力去追求做到10分，或者明明有这个能力也往回“收一收”，奉行韬光养晦的原则，觉得这是一种智慧。
2、大家都搞不定的问题，你也心安理得地搞不定
你本着多一事不如少一事的原则，从来不做出头鸟。一件事情，如果有些人能搞定，有些人搞不定，还会给你带来些许危机感。可是如果绝大多数人都搞不定，你便开始心安理得，从来未曾尝试去挑战难题，挑战自己。
这种状态持续越长时间，我们便越安于平庸。当看到身边的人都同样如此的时候，就更加习以为常。慢慢的，甚至看到那些总试着挑战一下自己的人，还会觉得对方太够张扬，不懂低调的美德，还会以长辈身份谆谆教诲一番。
与此同时，那些不满足于此的人一直在突飞猛进，步步高升。偶尔，你可能会酸溜溜来一句：想当初大家起点都差不多，要不是那谁谁谁会拍马屁，能爬到现在的位置？
其实，大家的机会都是差不多的。只不过，一开始你就选择了保守的路，而别人选择了进取的路。越到后面，差距便越大，直到成为不可逾越的鸿沟。
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