尽量避免“公司待遇这么低，工作马虎一点没关系”、“老板要是交给我更重要的工作我一定干好”等以自我为中心的想法。要认识到，每月定期支付给你一定数额的工资、保证你和一家人生活的是公司。
如果你不考虑为公司做贡献，只知道对上司、对公司和自己的工作发牢骚而不去认真工作是绝对不会成功的。对公司一是要感谢，二是要做贡献。
除三项检查项目外，考虑合作者的素质也是很重要的。在自撼晒Φ幕?∩希?佣陨缁嶙龉毕椎囊庖迳希??悸怯胧裁词乱盗煊虻氖裁慈巳ソ涣鳌?
人际关系是靠自己去跑、去说、用诚意去创造的，绝不是他人的给予。要积极主动、自发地去建立高素质的人际关系。为此，要不断地磨炼、提高自己，要在日常工作、生活中去提高自己的能力和开发自己的智慧。
希望企业管理者将这一章节中的观点应用到招聘计划中去。如何才能确保人才不流失，这需要企业管理者和公司全体职工，从人性的角度去相互研讨、切磋。要让自己的公司成为吸引人才的公司，让每一个应聘的人感到：“我愿意在这样的老板手下，在这样的公司中工作。”为此，需要经营者率先垂范，朝着建立一个让优秀人才蜂拥而至的理想公司的目标努力奋斗。
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