观人于微，我是很相信这一套的。
事实上，亦只有凭自己的眼睛和亲身感受，我们才会去信赖一些人。在工作上，每一份信赖与付托，只要稍有差误，到头来要“收拾残局”的就是自己，所以，作为管理层，不管你身处万人之上，或者只管理一名下属，都必须要求自己对人有一定观察能力，别只懂大义凛然说“针对事不针对人”，其实人力资源管理的其中一环，是要懂得如何针对人的优点缺点，利用员工为公司服务。
对于下属的表现和工作能力，我极少相信由人事部提供的工作表现评核报告，只要肯多看人两眼，就可以观察到更多，好过看厚厚的报告。
最常听到的“打工仔感叹”，应该是“某某只做表面功夫，拍拍马屁便能在老板身边顺风顺水，颐指气使。”每逢有人在facebook讲这些话，必定引来大量共鸣。
我却向来对这些说法不以为然：首先，我不相信成就和地位能够只靠拍马屁换来，每个走在前面的人，都有自己的故事，情节发展之中，必有他曾努力写下的伏笔。问题是，看的人没有那个层次的阅读能力，欣赏不了别人的成功之道。其次，我不相信有怀才不遇这回事儿。
所以，千万不要浪费时间去眼红别人，嗟天怨地，抓紧每个机会去表现自信，让其他人取信于你，才是重点。
一班人开会，尤其是和老板开会，就是展示自信和工作能力的机会。首先，除非有座位安排，否则，开会一定要坐前排。
没错，坐前排在老板眼中是很具代表意义的。我自己会最喜欢开会坐前排的同事。最讨厌开会时，在我左右两边的座位无人敢坐。
有很多人策略性地采取开会坐后排态度，还要是一早霸定隐蔽位置，务求不被发现；这样的话，我无法理解他事事参与，却又主动争取被动位置的心态。若加上另一特征“拍照霸中间”的话，则印象更差。
如果你不幸有了以上毛病，请立即改善你的做法，否则后果堪虞。
争取表现，每个人都要找自己的路，越过拦在你前面的人，才有机会跑赢。黄金宝在亚运公路单车赛中夺得金牌，有的是实力也是策略，若沿途不懂得策略，怎可能领前冲线？
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