美林之业，已历十数载，当此内外交困之际，吾每有感于此，常夜不能寐、扶额而叹。当此离别之际，以经年之所见所感，献微末之策，以全情义，公胸有乾坤，自有明断，吾今所言，诚一家耳，不足为凭。
美林之困，非惟天时，亦在人谋。吾以为其困有二：一在内，二于外，又外因无常，暂且不表，较内因之无常，纵观内弊犹甚之，何也？盖因循守旧、内制涣散，进而风气不振，以致积重难返，成今日之困局。
当此危难之时，唯有以“变”克“不变”，方得涅之机，公明断，战国时代，七国争雄，惟秦能一扫寰宇，统一六国，成千古之伟业，以吾之浅见，其业有成，盖自商君变法始，而观公之慈悲，如来之相，宁困于身，而不落情义，此慈悲心也，然欲得公之渡者，众矣，公何妨以有为而证无为之境，而普渡之法，全赖美林之兴，美林之兴，需公效释尊割肉饲鹰之举，以证菩提。
商君之罪，何其无辜，然时需其亡以平显贵之怒，其身虽终，秦之盛始也，功名得以流芳，此死得其所也，为今之计，当寻一“商君”者，以破不变之局，需知大清之衰，无他，守旧耳，不思变通、墨守成规，终致泱泱中华百年之辱。
公明断，商君即得，其变当自内制始，总览谷内架构，机构冗余，管事者多，办实事者少，以致遇事推诿，上通下达不畅，所难之事，往往无疾而终，愚以为欲革其弊，首在简政，当裁撤冗余之岗，全面推行业务经理负责之机制，谷内之权可集谷主一身，以便畅令通达，为妨滥权，可设一副职，以作制衡，此帝王之术也，公自有其断。
次在放权，权利下放，张弛有度，方为效率之始也。如此，内弊即除，此政为新之际，重之重者，惟“销售”决之，而销售之道，则在入世，此不赘言也。
愚以为为商之道，在诚、戒欺，取舍有度，方合天道。
书不尽言伏惟珍重。
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