一、问题：没有目标，是一种什么体验？
也许我们常常感到很忙，接电话、回邮件、写方案、开会议等。忙完一件又一件事，但是，自己真正想要做的重要工作却常常没有做。
每天忙忙碌碌，却看不到什么成果。
未免徒劳！
想想：每天的工作清单，你是从哪一项开始？衡量标准是什么？
二、原因：为何如此徒劳无功？
因为我们缺少一个好的目标。
提供几种参考对照检视一下自己：
1、我们没有目标：习惯于回顾过去，而不是放眼未来。
这是为什么呢？
“为什么”一词，可以推导出两种方向性的问题：
（1）追溯过去：“我为什么做这件事”，是我们行动的原因。
（2）展望未来：“我做它的目的是什么”，是我们希望达成的目标。
现实中，我们常常追问行动原因，而忽视希望达成的目标。
2、我们有一个不管用的目标
如果你问一个人做事的目标是什么，他们大多都能回答上来，但常常存在如下问题：
（1）无法激励士气。比如“整理资料”太为平淡
（2）无助于衡量成功。比如“业绩提升”没有提供衡量标准
（3）没有提供当前方向。比如“为和平而工作”没有提供当前近期行动的方向。
3、制定目标本身不容易
三、解决方案：制定一个能激励与指导你的目标
1、主动向前看，而不是被动反应
兼顾回顾过去和展望未来。
回顾过去有助于你发现可能的目标，区分紧急程度及不做评估的危险；
展望未来有助于你获得更多的行动指引。
例如，你正在学习一个线上课程，原因是你的朋友或领导推荐你去参加的，那么展望未来也许是“你想学到什么技能？”
2、遵循优秀目标的四个标准
（1）激励你付出更大努力；
（2）有助于衡量成功、评估努力；
（3）鼓励你从当下开始努力；
（4）保证日常工作有助于实现最终结果。
3、制定三个时间段的不同目标
（1）长期目标：鼓舞人心、着眼于未来、与目前工作关系大；
（2）中期目标：路标式、可衡量、本身具有价值。如果你把当做一个项目来运营的话，中期目标就相当于项目的各个里程碑；
（3）近期目标：具体、即刻可执行。
4、根据你想要的结果制定目标
你的目标要能体现你想要完成的工作。最好的目标是“你在未来某个时间点取得某种可以衡量的结果。”
它应该是个名词，而不是形容词。
它要能够给你提供更好的行动指引。
它可能是一个产品、一份报告，甚至可能是改变某些人群的行为。
例如，相比“与客户建立良好的关系”，与“今天开始，一年内，我们要让公司最大的三位客户把新业务，以我们希望的标准价承包给我们”，后者更为具体和可以提供更多指引。
四、实践步骤：建立一组目标
建立一组目标，包括长期目标、中期目标、近期目标。三者应具有相同的方向。
长期目标指引着前进方向，也决定了中期和近期目标。目标建立时要考虑以下几点：
1、选择最能激发自信的长期目标
长期目标需要能够鼓舞人、有意义且易于让人接受。
例如，“十年后我想让我们公司的分支机构遍布全球。”
2、修改协调近期目标与长期目标
（1）确立长期目标，想想“出于什么目的”
如果你不太清楚自己长期目的而只知道手头要完成什么，问问自己：“为什么？这么做事为了完成什么？”可以重复多次直至无法回答。
你可以相处很多可行目标，然后从中选择。
如果你发现理由是被动的，那么尝试寻找一些积极的理由。
（2）确立近期与中期目标，想想“通过什么途径？”
如果长期目标已经确立，问问自己：“如何实现长期目标？通过什么途径？”
以下提供一位律师的一组目标做示例：某某律师个人目标
长期目标：五年内，开一家私人律师事务所，专注于我热爱的知识产权案件。
中期目标：两年内，与该领域的三位客户合作，并凭自己能力带来两位客户。在业内取得较高知名度，发表三篇关于软件版权案件的文章。
近期目标：截止本月末，研究王某带来的新案件，并提出良好建议，获得处理该案件的机会。加入版权商标律师委员会。
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