谁跟谁
有一间工厂的管工每天早上都步行到离家不远的工厂上班，每当他经过一间咖啡店，都习惯地停一停，向店里望一望才继续上路。他的奇怪举动吸引了咖啡店的老板。终于有一天。老板忍不住在他停下张望时上前问他道：“朋友。我注意你很久了，你每天都停在我店前张望，而又从来没有进来光顾，你到底想干什么?”
管工回答：“对不起，老板。我是前边那个工厂的管工，因我必须按时响铃，让我的工人知道何时上班及下班;所以我每天早上经过你的店时就要看看你挂在壁上的时钟来调准我的手表，好让我能准时响铃呀!”
在推销业里，有些人总是喜欢这间公司做做，那间公司试试。当听见别人说有一间更好更新的公司，连忙又再跳槽，自己却毫无主见，也不曾分析真相，总以为对岸的青草必定较好吃。这样迷迷糊糊地盲目乱跟，不但毫无成就而且使别人对他失去信心，再也不敢相信他所介绍的产品或他所提供的生意机会，这不是得不偿失吗?
不要越位
在职场里，一些员工总认为自己的断定是正确的、见识是渊博的，便爱自以为是;总以为自己的做法比谁的都好，遇事便自作主张，越级、越位、越权处置工作中的事情，成果引人烦、遭人怨，落个胆大包天、自作聪慧的坏名声，于人于己都没有什么好结果。
当初职场中风行着这样一句话：上司天天干基层，员工每天谈战略。这句话，有一点极其，然而很有代表性。什么叫“员工每天谈战略”?员工终日在考虑部分工作应该怎么计划，公司远景如何规划，我们的产品在技巧方面如何进步，咱们的策略应该怎么调剂。我们并不反对员工斟酌这些问题，只是必需设置一个条件：先做好自己的本职工作。
在职场中，每个人都会有单位调配给自己的一个位置，单位对组织层次的划分是清楚的，不同的人处于不同的组织档次，绝对应的职能也有所差别。对于自己所处的这个角色，第一请求是明白自己的职能和所需技巧，对自己有一个清晰的意识。这就要求你爱岗敬业地守好、做好属于你这个位置所应该做的所有事件。这就叫职责上的到位。
然而老是有一些人豪情四射，爱好做些越位的事情，做些本不属于你职责范畴的事。当然这个问题须要一分为二地看，但越上级的位，通常情形下不会有你什么好果子吃。作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。贯彻的是上司的思维，执行的是上司的决议，在贯彻履行的进程中接收上司的考察。和上司相处，你是他的下属，当然必须尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘却自己“顾问”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。
一次，销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同窗，张经理盼望黄刚能以这层关系为冲破口，搞好公关。黄刚确切很快就跟老同学热乎起来，不仅给他具体地先容了公司的产品，还天南海北地聊起来。然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完整不咨询李经理的看法，最后，居然本人拍了板，约定了合同，让坐在一旁的李经理很为难。
用餐时，黄刚又自作主意点了满满一桌菜，和邵一鸣持续神聊，把张经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半，餐费大大超过估算，张友奇心里更加不满足。回公司的路上，黄刚自得地问张友奇：“张经理，我这次表示还能够吧?”
张友奇冷冷道：“嗯，不错，给我留下了深入的印象!”令黄刚意想不到的是，从此当前，他再也没有出差的机遇了，彻底被张友奇给雪藏了起来!
到位而不越位讲的是“度”的问题。有的员工长期在上司身边工作，深得上司的信赖，就发生错觉，认为深受重用就打消了与上司之间的界线，从而不自发地站在上司的地位上，替上司做起主来。固然你的起点是好的，是为上司分忧，也是为了保护公司的好处，但即便你做对了，上司心里也不会舒畅，由于做决议的应当是他。所以，在工作中，无论你与上司的关联多么密切，无论你的见解如许准确，也不要超越与上司之间的界限。
除非万不得已，到位即可，千万不要越位。
热门专题：