我是2001年到2009年在百度工作，快9年时间很多深刻的体会。当时有一个现象，一边是网站的爆炸，一边是人对信息的极度渴求。2009年我看到新浪特别高兴，花了三天三夜把每个页面都看了个遍，但是10天之后，我就看不过来了，页面太多了，我根本找不到信息在哪。信息网站越来越多，但是我们的需求越来越精准，百度就抓住了这个机会。当时就想，我们会不会有一个和百度一样的大机会呢？
“互粉”把微博毁了
2007年我就开始玩twitter，当时有一个词是关注（Follow），这个词把媒体行业真正推向前了。以前只有两种关系，关系好和关系不好，Follow出现之后，一个人就可以吐槽说话，粉丝可以无限增多，这是单向关系，但是这种体系也会造成非常大的阻力，很多人就会说我关注你了，你赶紧关注我一下，强力逼迫关注。
很多人愿意互粉，但是互粉这个事把微博都毁掉了。为什么这么说，因为本来关注就是感觉你说的有道理，不喜欢了就取消，原本你有选择权，可以有合理的信息量，但很多人为了得到这个人的关注就关注他，其实他又不是特别喜欢这个人，他每天发的东西也不是你想要的，最后的结果就是屏幕上开始出现了很多不想要的信息，体验很差。
我2009年后离开百度，我们那帮人去得比较早，其实是可以退休的。离职前一天，早上打开电脑，怎么没有邮件？我抓起电话就打，发现电话不对，后来发现自己是在家里面，然后明白自己已经不在公司了。
这种不工作的状态很让人难受，退休不干活是不可能的了。过了一个星期就考虑创业。
当时有很多选择，如去一家上市公司。我的朋友也在这个公司，我就问他具体情况，他说职位挺高的，他当时说了一个很牛逼的话，你能把五年前干的事重新干一边吗？我说不愿意。
另外一些选择也很靠谱，但不是自己喜欢的。这时，还有一个选择就是做一个中国的twitter。
2009年开始，我们着手做这件事情，5月11日开始干，8月底新浪微博出现，一年后发现不对，新闻类的东西在中国阻力比较大，而且这时新浪宣布说用户达到了一个亿，想到我们的还不到100万，这个项目也就放弃了。所以我想劝大家，如果发现事情不对，要敢于放弃，坚持太多没用。
放弃之后又面临几个选择，第一是微博营销，但是会发现一个问题，百度一见到我们就说，能不能给我们策划一个段子就能火起来？后来发现这事不行，你如果办一个这样的创业公司，就会发现这个事情是特别依靠人力，后来我们就把做策划创意的事情放下。
我们想到的第二个事情是代理经营，这个事挺好玩的，但是大概三个月之后我们发现企业的官方微博号，包括微信订阅号的代运营是一个伪命题，一个不存在的机会。很多人说把用户教育三个月就变成我的客户了。但是你想想，在淘宝买东西的有多少？关注淘宝微信微博的有多少？喝过可口可乐的有多少？关注它官方微博的有少？很多给我们提供衣食住行的我们都没有关注，一个企业还关注你，天天看你发广告，这可能吗？所以，企业可以有自己的官方账号，但不要花太多钱，不要期望太高。
有一个师兄，做茶叶的，有30万粉丝，问我怎么样，我说不怎么样。我知道它们存在，但你说什么他们都不理你，给发两篇广告，只发广告，就掉粉20%、30%，好不容易来了个人，买了双鞋，但鞋坏了他还是去商场，没人在微信上跟你互动。
我们当时做了很多测试，建了十七个群，然后愿意交钱买东西的就组成一个群里面，我们认为建立这个群之后每天都能聊很多，后来觉得这个设计是不可能的，因为只要一聊，就需要呈现你的价值观，每个人每天只说育儿、家庭、价值观，代运营这一块我们干了大概三个月，很难做，你想，一个企业有那么多产品，我们自己的一帮小姑娘每天最多花五分钟考虑你家产品，你让她写的文章比你还了解你的企业，这怎么可能？那帮小姑娘做很多企业，但她们没有摸过这个戒指长什么样，然后就写这个戒指好得不得了，包括有一些公司做母婴产品的，她们也没生过孩子，你认为她们能做得好吗？订阅号如果没有东西可取，也没有那么多人喜欢你，怎么写也写不好，后来就放弃掉了。
后来我们又发现有一个很重要的现象，那个时候微博特别火，每天大概有50多万人职业做帐号，天天在里面写东西，一年半时间就涨了72万粉丝，但是像这样的红人很多人联系不到他，我们就看哪一些帐号是可以做广告的。
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