如今的职场上人才的竞争已不局限于单一地区或国家之内。在全球化浪潮席卷之下，各国企业都将其布局以全球或区域性市场为考量，做最佳的成本运筹配置。所以，惟有不断提升专业技能，创造更多附加价值的人，才能在这场全球化的人才竞争立于不败之地。而这其中的关键因素，便是愿意是否能够不计短期报酬，认真地投入、付出、再学习。
一家有100名员工的中型印刷厂的退休的经理，曾向我解释他是如何挑选继承人的。
2年前，我的财务部门聘用了一个叫哈瑞的年轻人，他对印刷业毫无经验，但是他的记录显示，他是位好会计。他就职一年半后，我退休了，我任命他为公司的新经理。
他拥有出类拔萃的品质，他工作积极主动，待人真诚，经常义不容辞地帮助同事们，而不仅仅只是签签支票，记记账而已。他刚来公司的时候，公司人员流失严重，他提出了一个特殊的计划，最大限度地利用现有的人力资源，这个计划非常奏效。他对整个公司都充满责任感，而不仅仅关心自己的部门。他为生产部作了一份详尽的资金预算，说明投资3000美元购买新机器将得到如何的回报。公司的业务一度陷入低谷，他找到业务经理，说：“我对业务不太熟悉，但是我想试着帮个忙。”他确实做到了，他提出了许多构想，帮我们完成了几笔大业务。每一位新雇员加入后，他都会帮助他熟悉环境、建立信心。他对整个公司的运作兴趣盎然。当我退休后，他理所当然的成了惟一一位接班人。
“但是别误会了，”我的朋友继续说，“哈瑞并不是专门在我面前表现自己。他纯粹是把公司的事业当成了自己的事业。”
哈瑞正在通往舒适生活的高速公路上，他掌握了成功的基本原则：一个人目前拥有多少并不重要，重要的是，他打算获得多少。我们在世界上的价值相当于我们为自己预定的价值。
我们都可以从他身上学到一些经验——把自己看成团队中的一员，把自己想像成理想中的样子，哈瑞从始至终就没有把自己仅仅当成一名普通会计，而是把自己当成最优秀的员工，与团队荣辱与共，在各方面竭尽所能为团队做贡献，即使没有直接的回报。与此相反，那种“画地为牢”的工作态度，遇到职责范围之外的问题就加以回避，推诿塞责，固步自封，吊儿朗当，老是想“跟我没关系，让他们去操心吧”，这样的人很难被提拔到领导岗位上来。
在这个世界上，哈瑞这样的人真是凤毛麟角。但恰恰是这极少数把公司的利益当成了自己的利益的人，最后被委以重任、获得高薪，因为他们为公司创造了更多的附加值。
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