一位工程师因表现优异被提升为部门经理。但做了两个多月就被撤换下来。工程师非常生气地去找总裁申诉．总裁淡淡地告诉他：“你的表现确实和当工程师时一样卖力，但是你忘了你现在是经理！”
位置变化了，思维模式也要紧跟着转变。每个职位都有它应该做的基础工作和重点，如果不能进行角色的转换，在新的职位上还像以前所在职位那样工作，肯定是不会得到任何的收获。
这个故事说明了，每一个人，不管在什么位置，都要打好自己该打的基础，把自己该做的基础工作做到位，反之事业就会像逆水行舟，不进则退。
所谓在其位，谋其事就是这个道理。了解到了基础工作的多面性，才能更好地做好基本功。
热忱是做好任何事情的基础。美国著名的人寿保险推销员法兰克.派特，以前是与棒球打交道的，他在1907年，转入职业棒球界不久，因为薪水从以前的175美元减到25美元，薪水如此少，法兰克一下很难接受，他做事开始失去热情，动作也有气无力，球队的经理看到他这样，不想让他再继续待下去，就对他毫不客气地说：“法兰克，你看你的样，慢慢吞吞，毫无热情，哪像是个在球场混了20年老球员？离开我这后，不管你以后要去什么地方，也不论你将去做任何事情，如果还像现在一样无精打采，你永远都不会有什么出路的。”就这样，法兰克被开除了。
后来，有一位名叫丁尼•密亨的老队员，不忍看法兰克当时的情形．就把法兰克•派特介绍到新凡的球场。
新凡没有人认识法兰克，也不知道他过去的情形。于是，刚到新凡的法兰克，就暗自下决心一定要改变自己，他要让自己成为新凡最具热忱的球员，并且很快就采取了实际行动……
感悟：
基本功意味着什么？意味着从最基本的工作做起，从最基本的本领练起，从最基层的岗位干起！意味着培养把小事做好的细节精神！意味着把大事做到位的执行能力！
基本功并不简单。我们小学就学了很多基本的东西，但是却常常被小学的问题所难倒。“的、地、得”这三个字的用法很基本吧？但什么时候什么地方用“的、地、得”，却还是有很多大学生都搞不清！
把基本功练到极致。一个人在他的专业里，如果他将基本的工作做到极致，那么他就是这个行业里的专家。在武术里，如果你将任何一种基本拳法练到极致，你就会天下无敌。
基本功造就核心竞争力。在严重同质化的竞争条件下，杨心竞争力并不神奇，它就存在于一点一滴的基础工作中只要你的基本功比对手扎实，那么最后的胜利就属于你。
工作精不精，基本责任心。尽职尽责做好基本工作的高素质员工，是任何企业发展的重要条件。离开了他们。企业根本没有任何价值可言。更不要说什么发展前景。
提升执行力要从最基础做起。一个执行者如果连量基本的工作都不能做好，他将不能周密地保证执行过程的顺利进行一个员工如果能将所有最基本的工作执行到位，那么他取得成功的可能性就会很大。
自觉、自愿、自动、自发。你正在做什么样的工作，将来能做什么样的工作，能取得多大的成就，很大程度上决定于你是否主动做好量基本的工作。有的人认为只有做大事情才能引起注意，这恰恰是他将要被淘汰的开始……
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