聪明能干的下属自然能为上司争光，但一切前提是他甘愿也只能做一个好下属。
有心理学家做过一项调查，询问人们认为哪种人比较受欢迎，并且请列举出自己最喜爱的朋友和他们的主要性格。有趣的是，前一个问题人们的回答比较一致，比如漂亮、幽默、聪明、热情等等，而后面问题的回答则五花八门。
经过统计，心理学家得到一个结论：实际上人们喜欢的并不是他们自以为喜欢的。这个结论在职场上同样适用。如果问老板最喜欢怎样的员工，大家可能都会回答能干的、聪明的、有创意的等等，而实际上呢？结果可能让你大吃一惊。语佳广告公司的企划部来了两个超级才子，一个是校园诗人、文学社社长，小学就开始在报刊上发表文章。另一个是网络小说作家，据说网上fans无数，悲情文字倾倒众生，有男版琼瑶的称号。
有了这两名生力军的加盟，企划总监这几天到哪里都是笑嘻嘻的，见了人就说他总算可以松口气了。不出所料，校园作家出手不凡，几篇企划文案都写得呱呱叫，一审而过，客户也赞不绝口。几次下来，连公司老板都知道了企划部新来了一个才子。
而那位网络作家的表现似乎就逊色许多，一个案子总要来回改个三四遍，甚至总要企划总监指正缺点才能做到尽善尽美。虽然客户也都对最终的定稿表示满意，但是大家都在笑他有些不开窍，像个俗语所说的癞蛤蟆——戳一下，跳一下。
不过，到了年终员工评比时，企划总监力荐的却是这位网络作家。在后来的日子里，似乎也对网络作家越来越倚重，大客户都交给他，每次提案都带着他一起去做简报。
总监有事不在的时候，大小事情都会交给他处理，有小道消息说企划总监在老板面前大力推荐网络作家做他的接班人。
对于校园诗人，企划总监却有些不冷不热，总是把一些难缠的客户或新客户交给他处理，号称这是信任他的能力，给他表现的机会。如果校园诗人问他要资源或支持，他也总是打个哈哈，敷衍了事。
同事都说企划总监不喜欢校园诗人。不过，公司会议时，企划总监却从来不会批评校园诗人，只会先大大夸赞网络作家一番后，再用恨铁不成钢的语气骂他：“你说你如果再聪明点，能自己把事情处理好，不要我这么操心该多好。”
回家后网络作家和妻子随口说起这事，妻子劝他努力点，争取提案一次就通过，也好在企划部门撑起半边天。网络作家笑笑说：“企划总监能给我半边天来撑吗？”
看着妻子不解的目光，网络作家说出他的道理：“一遍一遍改有什么不好呢？上司说一点，你改一点，不是正显得你懂得领会上司的意思，显得你和他心贴心善于沟通吗？
大家都说上司喜欢能干的员工，可是又有谁不喜欢一个能理解自己的员工呢？有的时候，理解上司的员工比聪明能干的员工更重要。不是自己写不出一次就通过的广告文案，而是那样能干的下属，总监会不会觉得对他是个威胁呢？如果是威胁要不要打压呢？
表面上企划总监抱怨下属离不开他，可他需要的不就是一个可以放心使用的下属吗？
如果员工离开主管还能做得有声有色，那员工自立山头的日子也就不远了。
卧榻之侧岂容他人酣睡？看看校园诗人就知道了。像他那样精明能干，来了没几天连大老板都知道了他的名字，如果再委以重任，这种人随时都有可能将自己取而代之，企划总监还敢把他培养成重要干部吗？……”
每个人心中都有救世主的意识，如果你能让他感觉到你什么都离不开他，有他才有你的感觉，那么这个人必然会心甘情愿地帮助你，必要时还会充当你的保护伞。
可是如果你太过聪明外露，那就无异于把自己放在和他敌对的位置，不但得不到一点帮助，还多了一个需要提防和对抗的敌人。
“傻子多贵人”就是这道理。
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