在这条路上，我们并没有选择。无路可退，也无法逃避，只能让肃杀的风凌冽地扑面而来，冻得鼻青脸肿却不屈地缓慢前行。 不是风雨之后总能见彩虹。 但是咬着嘴唇温柔又倔强勤奋总会胜利。下面有小编整理的经典哲理的感悟人生文章，欢迎阅读!
一位很有名气的心理学老师，一天给学生上课时拿出一只十分精美的咖啡杯，当学生们正在赞美这只杯子的独特造型时，教师故意装出失手的样子，咖啡杯掉在水泥地上摔成了碎片，学生中发出了惋惜声。老师说：“可是这种惋惜也无法使咖啡杯再恢复原形。今后在你们生活中如果发生了无可挽回的事时，请记住这破碎的咖啡杯。”破碎的咖啡杯，恰恰使我们懂得了：生活不可能重复过去的岁月，光阴似箭，错过了就别后悔。后悔不能改变现实，只会消弭未来的美好，给未来的生活增添阴影。
世界上什么药都有，就是没有追悔的药。古希腊诗人荷马曾说过：“过去的事已经过去，过去的事无法挽回。”后悔并不能改变过去，更不能创造未来。无休止地责备自己，非但于事无补，而且往往会浪费宝贵时光，磨灭对未来的追求。后悔很容易升级为懊悔、懊丧，而一旦心绪为懊丧所占领，便会使人变得心灰意冷，对未来失去信心。
有一个故事说，一个猎人带着儿子去打猎，在林子里活捉了一只小山羊。儿子非常高兴，要求饲养这只小羊，父亲答应了，将猎物交给儿子，要他先带回家去。儿子挎着枪，牵着羊，沿小河回家。中途，羊在喝水的时候忽然挣脱了绳子，小猎人紧追慢赶，还是没抓住，到手的猎物就这么跑了。小猎人既恼火又伤心，坐在河边一块大石头后哭泣，不知道如何向父亲交代，满腔懊悔之情。糊里糊涂等到傍晚，看见父亲沿着河流走来了。小猎人忙站起身，告诉父亲羊丢了。父亲非常惊讶，问：“那你就一直这么坐在大石头后面吗?”小猎人赶忙为自己辩解：“我没有追上它，也四处找了，没有踪影。”父亲摇摇头，指着河岸泥地上一些凌乱的新鲜脚印：“看，那是什么?”小猎人仔细察看后，问：“您是指刚刚来过的几只鹿吗?”父亲点点头：“就是!为了那只小山羊，你错过了整整一群鹿啊!”
读了这则故事，你肯定会为小猎手惋惜：为已经丢失的一只小山羊而过分伤心难过，以至于错过了整整一群鹿，这太不值得了。可是，你想过没有，在生活中我们不也是常常犯傻，为已经“丢失”的一些东西，譬如财物、一次晋升际遇、一次发财机会、一时的名誉地位乃至友情、亲情、爱情等等，而懊悔沮丧，甚至一蹶不振，以致在我们美好的人生画布上涂抹了太多太重的灰暗基调。
生活中我们难免会丢失一只小羊羔，但是亡羊之后，很可能会有鹿群从你眼前经过，不要让伤心的泪水蒙住了你的眼睛，以至于失去了人生中更多更美好的东西。切记：你已经错过了月亮，你还要错过星星吗?!
让我们牢记卡耐基的话吧：要是我们得不到我们希望的东西，最好不要让忧虑和悔恨来苦恼我们的生活。且让我们原谅自己，学得豁达一点。
以笨制胜
笨是一种内在的坚持力。
在这个聪明人过剩的时代，聪明不再是稀罕物，没有多少人喜欢那些“聪明成精”的家伙。相反，商场上、职场上、生活中，那些看起来笨笨的、钝钝的、善善的、憨憨的人，成为了这个精明时代的“宝贝”。拥有这样一个老板，拥有这样一个同事甚至爱人，会让许多人都感到心里踏实。
通过这个角度，我们可以理解为何像麦兜一样的人物，如《士兵突击》的许三多、《功夫熊猫》的熊猫阿宝、《冰河世纪》的树懒锡德、《怪物史瑞克》的史瑞克这些经常被捉弄、被嘲笑的家伙，最终却以他们的“笨”精神深深地打动了我们。
从某种层面上看，许多初入商场打拼的新人，其实就与麦兜一样资质平凡，在漫长的奋斗征程中，他们屡战屡败，屡败屡战。所以，对于商场“麦兜”们，必须学会以麦兜不怕输的精神激励自己，一步步朝着梦想的目标前进。
抛掉种种缺点，麦兜身上最应令我们学习的就是一种“钝”的精神——这种“钝”可以理解为日本作家渡边淳一所说的“钝感力”，那是一种“迟钝的力量”，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝着自己的方向前进，它是“赢得美好生活的手段和智慧”。
如果说敏感力是一种外在的洞察力，那么钝感力则是一种内在的坚持力。
相对于洞察力，坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。我们要学习的“钝感力”，是一种对周遭事务不过于敏感的能力。“钝感力”强调的是对困难的一种耐力，是厚着脸皮对抗外界的能力。它是一种积极向上的人生态度。
“钝感”相对敏感而言更像一种大智若愚的生存智慧。由于生活节奏的加快，现代人过于敏感往往就容易受到伤害，而钝感却能让人在很多时候都不会烦恼，不会气馁。在商场上取得成功的人士，其内心深处一定隐藏着一种绝妙的钝感力。
商场就是一个个不同的生态圈，在这种生态圈中，互相的竞争、斗争在所难免，弱肉强食、优胜劣汰也是常态。正是这种貌似“迟钝”的顽强意志使人能够突破重重障碍，最终实现自己的梦想。
除了自身的钝感力，企业管理者也应该学会一种“钝感力”管理。企业中的员工也在大呼“钝感上司更可爱”。每个下属在工作中，都会有情绪低落期。如果这种情绪变化只是个别时期短暂的反应变化，并且没有面临紧急的任务，上司就可以不必理会，这就是一种“钝感力”的管理。上司这种宽容又不失领导力的做法收到的效果往往好于劈头盖脸的一顿臭骂。
作为上司，应该及时纠正下属的错误，但是根据不同场合、不同事件，有一些钝感力，大智若愚之类的东西在管理上是需要的。“钝感力”管理是员工更容易接受的管理方式，员工甚至梦想自己的老板就是现实中可爱善良的麦兜。
那么多人疯狂迷恋麦兜不是没有道理的，麦兜看似笨笨的，可是他笨得恰到好处，笨得惹人喜爱——这就是麦兜的过人之处。如果身在商海的你，也能够“笨” 到麦兜这样的水平，相信你的收获一定多于那些“成精”的聪明人。更厉害的是，你的“笨”甚至可以牢牢抓住这些聪明人的心，让他们甘于为“笨笨的”你工作。
以笨制胜，这不是童话故事，这是真真切切的大智慧。
不能便宜了别人
朋友给我讲过一个笑话，是真事。
某人上班捧着一个大纸盒子，满头是汗。众同事围过去看，见一堆小陶罐，大如拳，广口。给鸟喂食嫌大，装酱油还没盖。问他用场，此人双眼放光，用手比画：“才一毛八一个，多便宜。”是够便宜的。问干什么用，他一搔头皮，说：“这倒没想。”众人哄笑，再便宜没用也是白买呀。他正色，说：“不对，这么便宜我不买别人就要买呀。全包圆儿了，不能便宜了别人!”
看来，卖陶罐的早就发现此物没什么大用，才便宜。而他购罐的狂喜还不是便宜，而是别人无法享受这种便宜了，即买断。
这样的心理不仅此人有，很多人都有。当他享受某种物用的乐趣时，想到别人也在享用，就立刻心痛。对他们来说，最好是全世界的苹果树只结一个苹果，供他吃;全世界的母亲只生一个女儿，供他娶。他们的恨，不在物不阜，而是民太丰。报载，新近谢世的一位日本财阀，是三井或住友的头目，记不清了。与他谢世一道下落不明的还有两幅斥资数千万美元收藏的西洋名画。这是在岛国发生的第二例用金钱消灭人类共同文化财富的例子。几年前，亦有一位日本财阀以梵·高的画殉葬的例子。他们咽不下气的原因是：他死了，居然有许多美好的东西还存在着。他们不见得懂画，但你们都说好，我就要买下，而且让尔等永远见不到它。
心里老怕便宜别人，最后还是便宜了别人。
两片海与两种人
巴勒斯坦有两片海：一个叫加里利海，另一个叫死海。这两片海来自同一个源头——约旦河。
但是，这两片海的景象却截然不同。
加里利海：它是一片活水，这里波光粼粼，沿岸绿意盎然。鱼儿在清澈的水中嬉戏，鸟儿在翠绿的枝头鸣啭，四周围绕着绿色的田园，人们在紧靠海边的岸上建起住宅和别墅，过着快乐而幸福的日子。
死海：它是一片死水，这里死气沉沉，沿岸光秃荒芜。没有鱼儿游动，没有树影婆娑，没有小鸟歌唱，没有少男少女的嬉笑疯耍和老人儿童的天伦之乐。
出自同一个源头的这两片海，为什么有如此天壤之别呢?
原来加里利海在接受了约旦河水之后，从不留下河水，而是让流进的每一滴水又无私地流了出去。这片海接受与付出的数量一样多。
死海在接受了约旦河水之后，却自私地为自己保留了河水，永不让一滴水外流。这片海只接受从不付出。“接受”与“付出”，看起来是相互对立的这两个因素决定了这两片海的最后命运——加里利海生机勃发，活力四射;死海阴郁沉沉，腐朽不堪。
巴勒斯坦有两片海，世界上有两种人——你爱哪一片海?你愿做哪一种人?
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