亚洲首富孙正义在23岁的时候，得了肝病，整整住了两年医院。在这两年当中，他阅读了4000本书，平均一天阅读5本书。
孙正义在读完了4000本书籍之后，根据自己的读书心得写了从事40种行业的发展计划。他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为全球首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。一出院，他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000本书中总结出了一套与众不同的创业方案。于是，孙正义创立了他的公司，这时他的员工只有两个。
公司开业那天，孙正义站在水果箱上面，跟他的两个员工说：“各位，我叫孙正义，在25年之后，我将成为全球首富，我的公司营业额将超过100兆日元！”后来，孙正义验证了他在水果箱上的誓言，成为亚洲首富，并一步步向全球首富比尔·盖茨发起挑战。
我非常喜欢孙正义的一句话：“人们最初拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信，但是所有的一切都从这里开始！”
1999年年初，马云和最初的创业团队开始谋划一场轰轰烈烈的创业。马云当时对所有人说：“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”
当时的马云，要钱没钱，要资源没资源，连工作的地儿都安在了家里，可他却给了所有人一个清晰的“未来”。有了这个“未来”，大家心里有底儿了，至少他很详细地构想过大家伙要干的事儿了；有了这个“未来”，马云及其团队度过了难熬的创业期；有了这个“未来”，阿里巴巴度过了好几次生死存亡的危机。之后的故事大家都已经很熟悉了，创办淘宝网，创办支付宝，收购雅虎中国，创办阿里软件，一直到走向上市。马云在一步步地把“未来”变为现实。
卡耐基说：“企图心是将愿望转化为坚定信念与明确目标的熔炉，它将集中你所有的力量和资源，带领你到达成功的彼岸。”梦想有多大，舞台就有多大，很多时候，一个人的梦想大小决定着他的未来成就。梦想是一种意念、一种意志、一种挑战未来的武器，它可以强化信心，可以让一个人对自我未来的目标产生坚定感，可以激发人们内心的无限潜能。
如果说一个企业是一列火车的话，那么领袖就是火车头，火车能够开向哪里，很大程度上取决于火车头。具有远大梦想的领导最受下属欢迎，是因为这代表着自己未来的发展前途不可限量，它能产生无穷的感召力和凝聚力，带领团队共同朝着美好的方向迈进。
一个老板创业，一穷二白，一无所有，能力可能也一般般，可是这样一个老板在创业的时候，会有人愿意追随他一起吃苦，根本原因就在于这个老板有追求、有想法、有干出一番事业的梦想。
我看到无数的民营企业老板有一种悲哀，就是经过了5年、8年、10年的努力和奋斗，从一无所有到应有尽有，有豪宅，有豪车，身价千万亿万，这个时候，他变得安于现状，没有了大的追求。这时，他身边会出现两种人，第一种是没有追求的人，会继续跟他在一起混；第二种是有追求的人，他们的选择大多是离开，去找一个更大的平台发展。
很多老板不明白，为什么我的工资待遇比创业时好很多，办公条件也比当初好很多，我的产品比以前丰富，品牌影响力比以前大，可是为什么有能力的人想干事的人才越来越少？原因在于有追求的人会追随有大追求的人，会远离没有追求的人。
老板白手起家、无中生有，靠的是有追求，因为你的追求吸引了人才。有追求是一个领导人无形的巨大魅力，当一个领导人有追求的时候，他就会有一种无形的能量，会有一种无形的威力。当你没有追求的时候，你的魅力就会立刻烟消云散，这就是导致很多人在度过创业期后辞职的根本原因。
另外，很多老板抱怨员工很懒惰，上班迟到，下班倒积极，工作懒散，任务担不起。这些老板并没意识到一个事实：每天早上叫醒我们的不是闹钟，而是心中的梦想。所以，没有懒惰的员工，只是您的梦想不够吸引他。只要有梦想，行动上就会充满无限的可能。有梦想、有追求的人，不用激励，不用约束，他就会自动自发，并能发挥出最大的潜能。
领导什么都可以比员工差，但有两样不可以比员工差，那就是梦想和胸怀。我们的相貌可以比员工丑，学历可以比员工低，身高可以比员工矮，但是我们的梦想和胸怀绝对不能比员工小。否则，我们就全盘皆输了。
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