中国最大的硅橡胶制造企业宏达化工集团的老板朱德洪，在中国的技术专家们没有办法帮助他解决技术难题的情况下，这位只有初中文化水平的人，居然自学高分子化学理论，在实践中探索出一套有效的生产管理技术，使他生产的硅橡胶达到了世界领先水平。现在，这个企业和西方企业在全球展开了竞争。这期间，朱德洪所付出的是常人难以想象的艰辛。
华东著名的阿明瓜子，老板尹文明本来仅仅是一位生产队长，为了脱贫致富，带着一班群众，开始炒瓜子。历经十几年风风雨雨，艰辛曲折，终于将阿明这个作坊型企业发展成为上海的著名企业。
云南山泉近几年在云南获得了高速的发展，在中国水品牌几乎全部被跨国企业垄断和击垮的恶劣环境中，它响亮地喊出了“云南人喝咱自己的山泉”这个感动云南人的口号，
展开了民族弱势品牌和强大竞争对手的争夺战。云南山泉在大品牌全方位的挤压下不仅没有退缩，反过来却将那些不可一世的大品牌一步一步地逼出了云南市场。
亿利集团的老板本是来自内蒙古沙漠深处的一位农民，为了改变贫穷的命运，带着一班伙计到沙漠深处挖钾盐来卖，然后又用换回的钱买甘草来覆盖沙漠，与大自然作顽强抗争。
这些企业都是在资源极其有限的情况下，靠企业家的顽强拼搏，甚至是其身体的加速透支，来换取企业的生存和成长的。
然而，大量的企业却没有这么幸运，他们被竞争的大潮所淹没。有些企业是在大潮来临的时候主动退缩的，比如天府可乐，这个品牌曾经在20世纪80年代畅销全国，还拥有会员单位100余家，其生产规模、设备和效益在中国饮料行业中颇具优势。就是这样一个受消费者喜爱的产品，在竞争中主动退让，挡不住合资的诱惑，被美国的百事可乐收编，然后被无情地埋葬了。
成功和不成功之间的因素差异到底在哪里？是物质资源吗？
那为什么很多企业在上市以后拿到巨额资金，反而被搞垮？为什么中国那些曾经闻名的亚洲崂山饮料、熊猫、菊花电器却失败了呢？为什么金鸡鞋油、孔雀电视、洁银牙膏在它们风靡全国的时候，却低价委身于他人，被买主束之高阁呢？
反之，为什么一些原始资源几乎为零的企业，却能够不断地发展壮大，在市场上占有一席之地呢？
成功与不成功之间的最大差异，来自于理念的差异。
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