这是一个国外的老笑话，版本很多，但大体是：有一只猪跟一只鸡是好朋友，有一天，他们两个在路上讨论起开餐馆的事，接着猪就问起鸡说那要取什么名字呢？鸡说：叫火腿与鸡蛋如何？猪立刻就说，这样不行，我可是全身投入，你只是依需求投入而已。
在一些敏捷开发的方法论里头，就依照这个笑话，把参与计划的成员分为这两种类型；也有人会把vc以及新创团队分为这两种类型，创投就好像鸡，而新创团队就好像猪，因为前者就算某一个案子失败了，他还是有许许多多个投资案继续在跑，薪水照领；而新创团队们就象是猪，把全部身家都给赌下去了，没有回头路可走。
这几天，在jeff bussgang的部落格上，他提出了一个新的见解，其实所谓的创业者也可以分为鸡与猪，而创投们在寻找的，就是所谓的猪团队，他比较两种不同的分类，以下是鸡：
1、喜欢等到资金才开始他们的创业冒险
2、不愿在收到资金前离开工作
3、不愿意将他们的团队或成员聚在同个地方一起开始事业
4、在早期就喜欢交出董事长角色或者很快的想找一个总经理或总裁把自己的营运角色给交出去。
5、不愿意透过他们自己个人或专业人来召人、募资或进行商务拓展。
那相反的，猪团队就会是这样：
1、为新公司投入一切，甚至放弃他们的家庭、离开工作或者是休学
2、过份低调，以致于业界、亲朋好友等等都不知道这件事，如果公司倒了，就这样静悄悄的结束
3、还没有拥有巨大的成功或有可以不用再工作的财富
5、有一种稀有的创业者，他们拥有了巨大的成功，但仍然精力旺盛，充满斗志，再说一次，这些创业者非常特别。
如果是一个团队，雇用到哪一种类型的人，就会影响到团队整体运作的方式，对于雇主或者投资者来讲，猪型人，都是个必需的选择目标。
那不管你是创业者或是一般工作者，你认为你是哪一种人呢？你认为你对于人生，又是属于哪一种的呢？
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