1. “你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。”
——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。
2. “投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500％的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。”
——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。
3. “船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”
——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。
4. “企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”
——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。
5. “企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”
——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。
6. “民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。”
——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。
7. “他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。”
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