在我们每天工作之余，不妨找一些励志工作的短文来看看，那么励志工作的短文都有哪些呢?一起来看看吧。
励志工作的短文：职场上怎样和人配合
1、别人找来，立即停下自己手中的活，先做完他吩咐的事情，别让别人等，别人事情卡在自己这里。自己独自能完成的事情，放在后面做，放在空隙中做。需要和别人配合的事情，优先做。这样能保证进度。
2、及时反馈结果，快迟到了，提早告知会迟到多少分钟。做错了，没完成，都没什么，没结果最可怕，没人相信不了了之的人。
3、需要多人合作的事情一定写文件，文件中多举例子、画图，别嫌麻烦，文件要详细。现在人的事情很多，记不住什么，Word文件比IM效果好。文件+面谈+电话>IM。
4、通告自己的进度，追问别人的进度。
5、尽量使用自然语言表述，万不得已，要使用概念，要仔细进行概念定义，避免误解，很多配合无法进行，是大家都不知道对方在说什么。
6、不搭界的人不要让他参加会议，开会，人越少，效果越好。每次会议不要超过20分钟，多开会，开短会。跑到他身边说两句可能比一下午的多人总结更有用。
7、珍惜搭档，不要老换搭档，磨合的成本太高。
8、提高自身的全能能力，减少配合，自己和自己的配合是以光速和无限的带宽在大脑中进行，多人合作慢如牛，慢到无法推进。
励志工作的短文：如何看待“炒鱿鱼”
接到一个电话，很突然，也很惊讶，甚至有点愕然，“你被炒鱿鱼了”。
其实呢，要是这个电话早一个小时打过来，我或许就没有什么遗憾的了。可是很遗憾，等我差不多到公司的时候打来，唉~~难道是上天在惩罚我?为什么偏要等我到公司的时候才打来呢?四块钱的车费啊!!再加上560米的路程!!这是一个多大的损失啊!!一个国家的强弱就体现在这四块钱上啊......
说实在的，被炒鱿鱼好像也不过如此，没有别人所说的那种要生要死的感觉，甚至是什么自尊受到严重的创伤，或者是你不给我个合理的解释，今晚我上你的床之类。不过，郁闷还是有点儿的，怎么就不早点儿打电话过来呢，白白浪费了四块钱。不过还好，到购书中心看了点精神食粮，算是补回来了。
说到炒鱿鱼，的确是一个值得研究深讨的问题。“炒”之一字，是中国传统文化的精髓，“鱿鱼”更是一道美味佳肴。合起来就是，炒鱿鱼是一道具有中国传统文化特色的美味佳肴。所以，在炒鱿鱼时，我们应该用一种在品尝美味佳肴的愉悦心情去对待，能够品尝到中国传统文化特色的佳肴，难道不值得身心愉悦吗?而不是“今天怎么又吃炒鱿鱼啊?”的不满表情。
很多人都觉得被炒鱿鱼是对自身尊严的严重创伤，觉得这个世界是邪恶的，是不公平的，是带有色眼镜的，是阿谀奉承的。于是，就从此堕落、自卑，觉得人生光彩不再。其实没有必要这样，我们应该勇敢的面对，带着墨镜，酷酷的甩甩头，说：“今天的炒鱿鱼挺好吃的，用来下酒不错。”或者是用龙哥的话：“今天你吃鱿鱼了吗?”
人生有得必有失，得之，失之，不过一字之差，何必如此诸多计较?
用龙哥的话来说，今天你请我吃鱿鱼，明年今日我请你吃芝士。
励志工作的短文：责任的承担是提升执行力的开始
有这样一家企业，他们生产的产品叫摩擦盘，是一种圆形的像烟灰缸一样的产品，卖给摩托车的发动机厂配套，有一天发动机厂的客户打电话过来，告诉他们的销售经理，王经理啊不得了啊，你们那个摩擦盘变形了，你看变成多边形了!由于摩擦盘的变形将会导致我们生产线的停产，一个大规模化的企业生产停产一小时将会导致十六七万的损失，这也算是一个危机。好在他们的部门配合协作精神比较好，所以销售部，设计部、工艺部、材料部、质量部几个部门的人坐下来解决这个问题，首先质量部的张部长开始说话了，这是很可能是设计部的问题，因为前段时间不是刚刚进行了设计改进么;于是设计部的高部长紧接着就说了，不是我们设计的问题，我们的设计是经过反复验证的，是绝对没有问题的，很大的可能是工艺流程有问题，是不是哪个环节疏忽了;接下来工艺部的陈部长听到了，怎么会呢，我们的工艺流程检查那是相当严格的，这是都是在这个行业当中兄弟工厂都非常了解的，我看应该是原材料的问题，就这样大家是公说公有理婆说婆有理，讲的是其他人晕晕乎乎。晚上五点多钟的危机信息，一直争论到晚上十点多钟，讲的我们的销售经理非常的着急。这个时候销售经理说，不好意思各位，你们是技术专家我是外行，不过时间不等人，请你允许我这个外行说两句话。我就想我们这个产品变形了，只有两种可能，一种就是我们的产品强度不够，而我们客户的发动机正常;另外一种呢是我们的产品实际是合格的，而我们客户的发动机异常;
于是我们的销售经理就开始说了，既然如此，张三请你拿这批出问题的样品和以前没有出问题的样品，做强度的拉伸对比。如果强度不够你在第一时间打电话告诉我们。如果我们产品强度是合格的，那么请问大家这个信息第一时间要告诉谁?告诉客户，所以我把客户的联系人电话号码告诉你，不用等会议结束，你马上行动。张三走了以后，我们的王经理继续说了，假设，一个关键词叫假设，假设我们的产品强度是不够的，那么只有两种可能，一种是我们的产品的材料成分有问题，一种就是我们加工的工艺有问题，凡是工厂的朋友你都知道，产品有问题，要么就是材料的问题，要么就是加工的工艺有问题。既然如此我们的销售经理就说，李四请你赶快拿这批出问题的产品去做材料理化分析，无论如何哪怕半夜都要拿出结果。李四走了以后我们销售经理继续说，假设，各位又出来一个假设，我们突然发现一个高效的执行者，往往会建立在合乎逻辑的假设前提下，做出相应的行动方案。假设我们的材料是没有问题的，那就是我们的加工工艺有问题，那公司的内部工艺随时有着工艺纪律的检查，那是非常严格。可是有一道热处理工艺，是我们一个家庭作坊，一个小工厂给我们配套的，各位伙伴越是外面小工厂，他就越不受你掌控，所以他就越容易发生问题。因此我们重点的方向要对外，于是我们的王经理说，王五，请你赶快去找那个热处理场的小老板，把它找到看看我们最近加工的零件，有什么工艺的变化。事实查明这家热处理厂擅自改变了零件冷却的工艺，原来油冷他改成了空冷，因此强度下降，任性增加。所以变形，问题找到了，所以解决问题的方法也就自然出来。
所以各位，类似这样的危机在我们企业当中时常有发生，是不是也想案例当中的一样，从晚上的五点解决危机一直持续到晚上十点，而且是危机仍然没有解决。请问各位这样的企业执行力强还是不强?各位我们思考一下，问题为什么脱了这么长的时间仍然没有解决?因为部门与部门之间始终在相互的推卸责任，他们没有做到自我反省，没有做到内向型思维模式，因为他们还是存在老鼠心态。所以他们把充足的时间都浪费在了制造理由寻找借口上面。各位想想前面那三句话，责任的承担是成长的开始，责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正执行的开始。各位最后问题的解决人是谁?是销售经理，他是怎么解决的?他把复杂的问题简单化了。他站在当事部门的角度进行自我分析，自我找原因，自我解决问题。果然最终很快找到了解决问题的关键点。如果说各位，每个部门在五点时刻第一时间都能从自身出发寻找问题的原因，并且进行解决的话，时间还会拖得那么久吗?损失还会不断的增大吗?所以各位时间节约了，问题解决了，是不是就是我们执行力增强和提升了呢?
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