李振是一家商贸公司的部门主管，他在这家公司工作了整整16年，算得上颇有资历的老员工了。他办事沉稳，深受公司领导欣赏，为人也挺好，在同事圈里口碑也不错。
之后，公司新聘了一名年轻的市场总监，不到三十岁，是李振的顶头上司。新上司对李振另眼相看，经常找李振请教，而李振也总是倾囊相授。两人关系很好。
【笨人的做法】
李振总把新上司当作后生晚辈。有一次，他开玩笑地和上司说：“我是该叫你何总监呢，还是叫你小何？”上司笑着回答：“随便，你觉得怎么合适就怎么叫吧！”此后，李振一直冲着上司叫“小何”。
在一次部门会议上，市场总监对下一季度的工作提出了自己的设想。由于这样的设想并不符合公司的实际，所以在会议上，李振严词拒绝了这项提议，还连连指出市场总监设想不够周到的地方。
市场总监在会上承认了自己的设想确实不周全，但脸色十分难看。
此后，李振也十分关注上司的工作，时常以一副上辈的样子对上司的工作加以指点。李振认为自己这么做完全是为了能让新上司更好地了解部门运作，也没有认为自己有什么不对。
一段时间以后，李振明显能感到新上司对自己的态度总是不温不火。看上去没有什么特别，但是每次同事获得加薪或晋升，而她却总是靠边站；每次有什么好的提议，上司总是压制着说再议再议。
半年后，李振离开了这家公司。
【聪明人的做法】
虽然新上司对李振很尊重，两人私交看上去也很不错，但只要在公开场合，李振都会保持对上司的礼仪和尊重。
当新上司征询李振的意见时，李振会客观公正地回答，并且表示自己乐意协助他做好工作。对于新上司的错误，李振会在私底下以委婉的方式提出，而不让新上司当众难堪。
他发挥自己经验和阅历的优势，积极地为新上司出谋划策，鼎力相助。
两人继续维持很好的关系，新上司对李振更加器重。遇到加薪的机会，新上司也总会为李振力争。一年后，新上司由市场总监升任公司副总裁。由于新上司的力荐，公司任命李振担任市场总监。
上司的地位和自尊不受年龄或是资历的影响，职场之中，上司始终是上司，应得到应有的尊重。即使是资深员工，也没有倚老卖老的资本。
职场新人，最怕遇到喜欢倚老卖老的同事，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。会倚老卖老的同事，在公司里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
职场上，爱倚老卖老的人，若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点，倚老卖老的人，最后的下场就是另谋高就了。
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