“我老大是不是傻，做决定从来不用脑子，总是想当然的来，浪费我时间”
“我明明很擅长运营分析，但是领导总让我去跑业务、做沟通，这工作真是没意思”
“领导没本事还嫉妒心重，怕我做出成绩超过他，所以我的提案总被否，给我穿小鞋“
“我上司凡事都喜欢插一脚，每次我做事他总是跑来指手画脚，不懂还瞎指挥，这活儿真TM没法干
上面这些场景你是否熟悉?曾经有个机构做了个调查：
80%的员工离职都和上司的无能和错误管理有关。
当然这个问题的终极解决方案是需要我们在企业中大力培养管理干部的能力。但说实话，哪有那么多有能力又有格局的管理者?很多人对上司不满意就不断的跳槽换公司，但是要知道没有一个公司会为你量身定制个专属leader：颜值高，有才华，格局大，还经常请客吃饭或是发红包。
做梦吧，哪怕你爸真的是李刚，这事也不行，我们今天不妨从另一个视野和角度来看看这个问题：
一.尊重权力和秩序
作为下属，尊重自己的上级是理所应当的。当然，有人会说，那个人并不值得尊重，好，我也认为有些管理者确实做得不够，他需要成长。
但请你一定要记得，哪怕如此，这个上级所处的职位也是必须得到尊重的，它代表了组织中的权力和秩序，先学会把职位和职位上这个人区分来看，你尊重职位，就代表维护组织的权威。
没有一个老板会支持藐视权威的员工，这是确保组织信息互通，资源配置，目标达成的有效保障，不管你有什么样的理由，组织权力和秩序是必须得到尊重的，而这个职位的代表就是这个人，也是必须得到尊重的。
二.向上管理是一种能力
管理上司是每个下属的一项责任，同时也是下属能否取得工作成效的关键因素，更是下属能否得到组织认同，获得资源，进而在组织中晋升的关键。
这和上司有没有能力没毛关系，学习是无时无刻在发生的，你和有能力的上司学习如何创造可能性;你和没有能力的上司学习如何通过协调沟通共识独立完成任务。
什么是管理的本质：德鲁克认为是激发人的善意和潜能。作为下属，你有没有想过去激发上司的善意和潜能啊，陈春花教授更是直击本质，说向上才需要管理，向下是需要负责任。
而向上管理本质上就是管三样东西：
1.管期望值：了解上司对于事情效果达成的准确表达和描述。
2.管信任度：你想别人如何对你，你就要如何对待别人，如果你在心中给对方打上了“无能”的标签，那么我想，上级也不一定会认可你的能力，信任是双方的，但总有一方要先付出。
3.管理成长：一个人的格局多大，那么他的舞台就有多大，格局和负责任有关，学会对你的上级成长负责，帮助他的成长，同时对自己也是一种最大的成长。
三.懂得臣服的力量
有些同学在职场总是觉得不如意，不是抱怨上级无能，就是感觉自我成就感不够，几经沉浮后，一怒之下，心想老子才不要受你们这般鸟气，投入到轰轰烈烈的创业大潮中去了，以为当了老板，总不需服从于谁了吧?
谁知道，也不尽然，有太多太多人来管你，工商局、税务局、客户、市场端、竞争对手、媒体、律师、投资者、证监会……这些都可以让你低下所谓“高贵的头颅”。
要想有一番惊天动地的作为，恐怕要接受自己的无能为力，真正的臣服不是言语上的谦卑，也不是行为上的奴性和跟随，而是放下小我，懂得欣赏，不再执着，这是我们人生的必修课。
如果你有一个无能的上司，恭喜你!他是来帮助你完成这门人生功课的，你且去欣赏他，了解他，尊重他，配合他，支持他，去修炼内心臣服的力量，你才会获得心灵最大的自由!
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