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把事情做到位

时间:2016-05-07 19:40:32   来源:文章阅读网  作者:网络整理  点击数:273    

工作不到位,常常是工作效果不佳甚至发生这样那样问题的一个重要原因。一位领导在谈到防止时开了一个"方子":把工作做到位。这位领导说的话能够给人很大的启发和针对性。到位,是我们做工作不断追求和实现的目标,更是关乎一个单位建设兴衰真正落实的大问题。

从表面看,是对工作之"度"的衡量和评价,实质上,是责任之"心"的外在表现工作。到位,必须心先到位。心到位了,才能把工作想到位、做到位。

"不患无策,只怕无心。"这是一句古人常说的话。这个"心"用今天的话来说,就是对工作的责任心。用事业心责任心衡量就会发现,工作中没有到位的地方还很多,可以到位、应该到位的空间还很大。从现象上看,这些不到位的问题是因为想得不细、措施不力,但根源出在事业心责任心的缺失上,是"心"未至导致"行"止步,使一些本来应该做好而且可以做好的工作走了过场、打了折扣,甚至半途而废。

做事做到位是每一个员工最起码的工作准则,也是一个人做人的基本要求。做事一定要做实,做细,做到位,做到每一件都是成功的。态度决定一切,细节决定成败,一定要认真,负责任,做对,做好,而不能马虎,粗心大意,敷衍塞责,应付了事等。中国现代企业之所以会比不上外国,就是因中国员工缺乏工作中的责任感。

海尔集团总裁张瑞敏先生说过:如果让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一地做下去;而如果是一个中国人。一开始他会按安排擦六遍,慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是做事不认真、不到位。每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症。

希望集团的总裁刘永行,有一次去韩国访问,被安排去一家面粉企业参观。这虽然是一次普通的参观,但却给他很深的震撼,回国后一连几个晚上都没有睡好觉。

这家面粉厂属于西杰集团,每天处理小麦的能力是1500吨,却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂,他的工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国,相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨,但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准,250吨日处理能力的工厂也有七八十名员工,日生产能力却仅有韩国工厂的六分之一。

刘永行实在解不开众多谜团,于是就与这家工厂的管理层进行深入的交谈,这才了解到他们也在中国投资办过厂,地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨,员工人数却高达155人。同样的投资,设在中国的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥,效益自然也不会太理想,磨合了一段时间,但觉得没有任何改善,于是就将工厂关闭了。

两家工厂的效率为什么有如此大的差距呢?是设备的先进程度不同?不是。相反,韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的,而内蒙古的合资厂却在90年代建起来的,设备比原厂还先进。是管理方法的问题?也不是。工厂的主要管理层基本都是韩国人。恰好,刘永行遇到了那位曾在内蒙负责的韩国厂长。

怀着极大的好奇心,刘永行特意请教这位厂长:"为什么同样的设备、同样的管理,设在中国的工厂却需要雇佣那么多人呢?"

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