老板与下属，其实就是相隔一层纸。下属干得出色，完全有可能晋升，或者成为日后的老板。老板提升部下的标准是什么？部下怎样才能赢得老板在百媚千红的同事中只对自己“情有独钟”呢？我们分别请来几位老板和下属谈谈他（她）们的看法吧！
你说我说：钟先生（外企经理） 能引起我注意的优秀员工，必然是高素质的员工。高素质按主次顺序分为三个方面：勤奋、有能力、有团队精神。俗话说，勤能补拙，只要勤奋，他的能力就会有提高；有能力的人在关键时刻能力挽狂澜、独挡一面；而诚实加上团队精神是晋升标准的重要组成部分。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。 我提拔员工的标准，主要是看中他的才能，我要强调的才能主要是指管理才能。普通员工自己干得出色，而不具备管理才能，即不具备合理安排别人做好工作的能力，也不能被提拔。这类员工应具有的素质为：战略思维的头脑、出色的大局观及能及早发现并妥善解决复杂人际关系的能力。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。 作为新员工，刚来时会有一个磨合的过程，我会给每一个员工提供平等的实践机会，但最能引起我注意的员工能否对公司的工作提出具有建设性的意见，而每周例行的业务会议则是他（她）展示这方面才华的最好场合。读沃顿的开销非常大，费城的生活费用较贵，学校提供的费用预算每年要加上2000-3000美元才够用。
小马插嘴：钟先生看来不喜欢开会讨论时来的下属都是群大尾巴狼 装深沉的人，但话痨似的喋喋不休，说的都是无关痛痒的废话，也不会让老板对你“一见钟情”的。
你说我说：万宏斌先生（企业经理） 业务能力的强弱，是我提拔手下的首要标准。恕我直言，我说的业务能力就是看能给公司创造多大的利润、产生多少经济效益，效益是我考核员工的最重要标准。我要补充的是：这是我对业务人员的考核标准，一言以蔽之，就是能力第一，人品其次；但要是考察管理人员，则反其道而行之：人品第一、能力第二。管理人员的任务是协调好与领导及属下员工的关系，对领导要忠诚而不是献媚，对下属员工管理时要做到让人心服口服，而不是口服而心不服，脚正才不怕鞋歪。业务人员人品不好不怕，我会有严密的制度来制约他，而管理则是与人打交道的工作，弹性很大，对人品的要求高些是理所当然的嘛！
小马插嘴：甭管黑猫白猫能逮住耗子就是好猫，是万先生对业务人员的晋级标准，而做大写的人则是对管理人员的要求，万先生不愧为商旅精明之士！
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