上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。以下是励志人生小编为大家整理的关于上市公司的成功之道，欢迎阅读!
上市公司的定义：
从字面上来解释，上市公司是指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司把其证券及股份于证券交易所上市后，公众人士可根据各个交易所的规则下，自由买卖相关证券及股份，买入股份的公众人士即成为该公司之股东，享有权益。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。
上市公司的成功之道：
国际连锁企业管理协会cherry原创分享：公司上市是
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无数的中小企业不断发展和追求的目标之一。上市对于公司来说像是奥运赛场上拿了金牌，上市似乎成了一个光环，滋润着无数上市公司员工小小的虚荣心……然后当我们向往上市，向往光环，向往那枚“金牌”的时候，殊不知那光环背后的无数次的失败与挣扎，日复一日的坚持与奋斗，此刻也凝聚成一股幸福的光芒，如此的伟大。
中小企业不断的奋进过程中，企业招商是企业运营过程中其重要的一方面，连锁零售企业招商和推广常用方式之一是参加行业的展会。20xx年7月28日，国际连锁企业管理协会受邀参展中国商业文化研究会主办的中国加盟网承办的“第四届中国创业品牌招商展览会”。
罗莱家纺、FAB集团也参加了此次展会，罗莱家纺是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业;是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。
FAB精彩集团是一家拥有20xx年发展历史的国际化、数字化、多元化的综合产业集团。集团公司从传统的木纹唱片、磁带、CD、DVD等音像制作、发行到引领数字时代浪潮的变革，为金融、政务、旅游、社区等领域提供数字一体化解决方案。
作为参展企业，我们去了解现场参展的单位是必然的，由于目前我一贯的做法是作为创业者去了解公司的项目情况。这样做的一个原因是学习现场其他企业是如何进行项目解说、服务态度等;第二个原因是把自己当作是什么不知道的创业者，这样企业比较欢迎，会比较热心的向咨询者解说相关问题。
就这样一圈走下来，自己也在很多企业留下了联系方式。然而会后发现，企业之间的关键差距就出来了。展会结束后第二天，罗莱家纺相关负责人把罗莱的资料就发给了我们。值得注意的是，当时在展会上咨询的罗莱的工作人员并不是负责这个地区的，最后联系我的是我咨询地区的负责人顾经理。由于咨询的是三四线城市的投资规模、发展状况等等，没想到顾经理居然把一个小城市的家纺行业布局说的一清二楚，并向我推荐符合该地区消费水平的产品。此时我由衷地对顾经理的专业能力感到佩服。
在同一天，FAB精彩集团的小刘也是同样来电，约定具体时间到其公司详细了解相关产品，此时小刘的关于FAB精彩集团的资料也已经发送到了我的邮箱。接连后的3天，小刘不断的来电话，不只是联系业务，也带着问候和祝福。顿时让我感到很温暖，希望有机会帮他们多推荐几个客户。
在往后的一周的时间里，再没有收到其他公司的任何资料。经过这次展会，我也不断的思考和反省，为什么在那么多的公司留了联系方式，最后联系客户的只有两个上市公司呢?这也恰是为什么罗莱家纺能上市，FAB精彩集团能上市的原因，那就是不放过任何一个客户，不放过任何一次合作机会。
试问中小企业?我们参加了无数次的展会，您真正重视过客户留下来的信息吗?或者说您真正的把握住了留在眼前的机会吗?很显然没有。上市公司一般规模和实力比较雄厚，但是越是实力强大的公司在无数的创业者面前越显示出了上市公司的谦卑、专业素质和热情的服务，尊重客户，尊重自己，尊重每一次市场机会，尊重每一个工作细节，即使是一个微小的机会也要付出百分之百的认真、努力和热情，这就是上市公司。
某上市公司老板的成功之道:
骑自行车，再努力也追不上路虎。
说明："平台很重要!"
女人，再优秀，
没男人也生不下孩子。
说明："合作很重要!"
一个人，再有能力，
也干不过一群人。
说明："团队很重要!"
想有保障，
买再大的水桶都不如挖一口井。
说明："渠道很重要!"
两只青蛙相爱，
婚后生一癞蛤蟆。
公青蛙见状大怒：怎么回事?
母青蛙哭着说：
他爹，认识你之前我整过容。
说明："了解很重要!"
小驴问老驴：
为啥咱们天天吃草，
而奶牛顿顿精饲料?
老驴叹道：咱爷们靠腿吃饭，
人家靠胸脯吃饭。
说明："心态很重要!"
鸭子与螃蟹赛跑难分胜负，
裁判说：你们划拳确定吧!
鸭子大怒：我出的全是布，
他总是剪刀。
说明："先天很重要"
狗对熊说：嫁给我吧，
你会幸福的。
熊说：
嫁你生狗熊，
我要嫁给猫，
生熊猫才尊贵。
说明："选择很重要"
日本“创二代”的上市成功之道：
28日，南方日报日本调研组迎来了此行的最后一站：大阪，探寻日本长寿企业的奥秘。与调研组展开对话的，是一家名为SRG的建筑业脚手架制作和租赁公司。
SRG在顺利交棒到第二代社长高宫一雅手上后，靠着出租和搭建脚手架的主营业务，企业规模20xx年间扩大了三倍，营业额增长了十倍，并已在东京证券交易所完成上市，这让人惊叹。
那么，这家公司成功的背后有何秘诀?“创二代”如何顺利接棒?对于众多面临二代接棒命题的佛山企业家来说，又有何借鉴意义?
搭脚手架“搭”成上市公司
SRG总部设立在大阪标志性建筑GRA大厦。站在SRG会客室的落地窗前，大阪市中心繁华景象一览无遗。60多年来，主要生产、出租脚手架的SRG公司，正是从日本和全球摩天大楼的爆发式崛起中获得了发展空间，成为极其罕见的、在东京证券交易所上市的脚手架企业。
高宫一雅向调研组介绍其企业的脚手架产品。
目前，公司固定资产约700亿日元。与中国的建筑行业不同，日本90%的建筑公司都不会自己拥有脚手架，而是向专业的脚手架公司进行租借。如同日本多数百年企业一样，SRG就是在这样一个细分领域之中专注发展，并成为日本数千家脚手架租借公司的N0.1。
“这是一个非常传统的行业，日本政府关于脚手架的相关行业标准甚至50年都没有改变过。”现任SRG社长高宫一雅是企业的第二代接班人，在接管企业后，他不仅推动企业发展甚至推动改变日本的脚手架行业标准。
目前，该公司的业务已经从日本国内拓展到东南亚地区，目前在越南、菲律宾、泰国、韩国都有生产工厂和销售公司。
“二代接棒”是成功的关键
在SRG的一系列成功背后，企业创始人与二代接班人之间的传承交接最为关键。
“年轻时我从来没有抗拒接手企业，而是很愉快地继承了这个产业，现在每天都在愉快工作。无论是在日本和中国，企业传承都是非常大的课题，日本也有很多企业接班不成功的案例。”今年50岁的高宫一雅，在30岁出头时开始接管企业。
“目前公司规模比我父亲的时代大了三倍，销售额扩大了10倍。虽然我还有很多想做的事情还没做，但是从规模上看，我们有了长足的发展。”高宫一雅说。
他认为，在家族企业的传承中，第二代的接班难度最大。“第二代人做好了，第三代人就比较容易。为什么最难的是第二代人?因为公司创始人和发展公司的人，作用完全不同。”
高宫一雅介绍其企业的脚手架产品。
“我身边的一些企业二代继承人常问我，成功秘诀是什么?”高宫一雅说，他的自我定位是，做好一个传递接力棒的接力手，不是所有的事情都要在他这一代完成，而是当好上一代和下一代的连接者，“如同脚手架上的连接钮扣”。
SRG的创始人、高宫一雅的父亲仍然健在。过去，两代人之间对企业发展的观点曾经不乏争执。“有两次我都想写辞职报告了。”高宫一雅笑着谈起往事。
如何看待两代人之间保守与创新的冲突?“我作为公司最高负责人，会对公司负最高责任，父亲要做的是关注效果，而不是在我决定要做、还没有做的时候，就来反对我。”这是高官一雅的观念。在他看来，只要上一代人尚在，这种观念冲突就无法避免。
高宫一雅也将面对培养企业第三代继承人的使命，这是SRG走向百年企业的关键一棒。“我是30岁出头接班，我当然希望孩子的接班越早越好。我现在已经在计划让孩子参加经营培训课程。”但同时他也毫不犹豫地说，“我一定会问孩子想不想干，想干要有本事，如果不想干，我会交给职业经理人。”
家族的“千年企业”梦
在走过了将近半个世纪后，SRG要想成为百年企业，除了传承外，比上一代更为复杂多变的经营环境是十分重要的考验。当被问及如何让公司成为百年企业之时，高宫一雅略显平静却又异常坚定的回答说：“从我父亲开始，企业就立志要成为一家千年企业。”
SRG公司办公室一角。
目前，日本超过百年历史的企业有26000家。但高宫一雅说，这些企业每年有增长的却不超过5%，而他要加入这5%里面。如果只是成为单纯的百年或者千年企业，但公司并没有增长，那意义并不大。为此，他给自己定下了公司每年至少实现100亿日元盈利的目标。
高宫一雅对未来有着非常强烈的忧患意识。“我们整个家族都在思考如何成长为千年企业。”他说，要想成为百年企业甚至千年企业，就必须要在多变的环境里面生存下来，企业不仅仅是根据环境的变化而变化，而是要考虑引领未来环境的变化。只有这样，才能在未来存活下来。“机器人未来会消灭我们这个以手工为主的行业吗?如果未来是机器人，没关系，我就要成为第一个做搭脚手架机器人的企业。”
手记
用“奇葩”的制度传承“爱”文化
当调研组一行走向SRG，该公司足以媲美新锐互联网公司的办公环境，完全颠覆先前对脚手架公司的想象。而一家以出租和搭建脚手架为主业的公司，能够在东京证券上市，就更加让人惊叹。
最有趣的部分，还是SRG的企业文化。公司办公区挂着一幅巨大的毛笔字“爱己、爱人、爱社会”，SRG把“爱”作为企业文化核心。别以为这是一句口号，SRG制订了一系列堪称“奇葩”的制度来传承“爱”文化。
其中一条就是鼓励员工尽早结婚，尽早生子。员工结婚，月薪加5万日元，每生一子月薪再加5万，公司内部恋爱修成正果的双方各奖50万。还有一些更“激越”的规定：不结婚的员工不能进入管理层;管理者一旦离婚，就必须从管理岗位卸任。
在SRG社长高宫一雅看来，这些规定旨在培养员工的责任感，“有家庭责任的人才有工作责任。你的妻子理解你的工作，家庭和谐，我们公司才会稳定和谐”。高宫一雅用一套独特的经营理念来解释公司的文化。
SRG成立至今已近47年，企业文化是它保持稳定增长和低员工流失率的秘诀之一。常有中国企业家说羡慕日本企业员工自愿加班的奉献精神，其实不妨从企业文化角度来观察员工奉献精神背后的原因。更重要的是，企业文化不是口号和标语，而是落实到规章制度、奖惩条例。SRG的这些规定尽管“奇葩”但却十分有爱，给了我们一种最实在的参考与启示。
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