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一位多年没见面的大学同学前段时间与我相聚，我问他，要吃什么？我已经上网查了很多合乎他口味的菜馆，还罗列了一些菜式的清单。说吧，你想吃什么，我马上带你去吃。没想到，我的这位老同学说，“就好几年前带我去的那家菜馆吧！”
我苦笑不得，“老兄，上次过来，上上次过来，上上上次过来，你几乎都是吃同一间菜馆，你也太念旧了吧？”我接着说，“这次我有三个不同的推荐，肯定比那家老菜馆好吃多了。我们还是不要去那家菜馆了，就试一下不同的东西吧？”
我的那位同学摇摇头，“那家已经够好吃了，我还想再去吃一次......”可能是我对我推荐的其他菜馆太有信心了，我忍不住对他说起“大道理”......“老兄，如果不尝试其他的，会不会太单调了，试一下不同的东西，可能会有不一样的收获呢？”
是否大家曾有类似的困扰？旧地重游，故地重访，很想去吃那些以前吃过最好吃的菜馆，但，如果去吃那间，也就表示我们少给了某一家新菜馆“机会”，让自己无法吃到“更”好吃的。我说了很多大道理，但我的这位老同学仍然坚定地摇头、态度非常坚决。
我想听一下他的大道理，“你可以告诉我为什么那么喜欢去那家菜馆？”同学解释说，“第一次尝试，无论体验多好，不会有“感情”。但第二次再尝，体验一样好，却一定增加了“感情”。”他继续说，“第一次去吃叫“好吃”，第二次去吃叫“回味”，第三次再去吃，就变成“经典”了。”他说：“那种滋味已经不只在味蕾，而是很深厚的了，那就是“感情”了。”
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虽然是一件小事，但却让我想了很久。现代社会好像每个人的选项都很多，可以去好多不一样的地方旅行，到好多不一样的公司工作、不一样的岗位，行业换来换去，住处换来换去，生涯规划换来换去......自由的人生，一生都在找“更好”，感情不易堆积、工作能力不容易沉淀。无论是对一个人、对一个地方、对一间房子、还是对一间菜馆，最后都“无感”了。老同学对于这家老菜馆的“感情”，就如他有自己味蕾的“原则”。
我们永远都在找寻“更好”，也的确一再又一再的找到了“更好”。我们常常在想，那，现在的已经是“最好”了吗？最好的，到底在哪里？怎么还没有出现？是否存在一些“原则”，可以让我们得到成长，甚至持续地变得更好?
你是否曾经看到一些问题，但你並没有打算去改善它？也许是职场、感情、健康等等，一些你认为不正确的事情。但也许是已经养成习惯，却习惯性容忍、忽略、无奈、甚至还会持续地习惯性犯错？已经足够好的，你要寻找更好的，但状况却越来越糟？别人按照自己的一套“原则”做事，却变得越来越好，为什么自己就重复地犯错呢？
前阵子，有一位年轻的女生和我问到一些职场问题，她说，“我觉得主管做的很多决策都很有问题。”她提到的问题包含团队协作方向、组织安排、流程管理等等，认为主管做的大多数事情都不是很靠谱。我问，“那你觉得应该要怎么做才是正确的？”
于是，她就告诉我该如何处理这些问题，可以应用一些数据模型和管理工具。根据我多年的职场经验，我是知道她说的东西，还是非常有可取之处的。我深思了一下说，“既然你的方法正确，为什么你没有按照这些数据模型和管理工具去推动你的工作呢？也可以给你的主管提供一些不错的建议。”她低下头说，“我觉得这样会冒犯了主管......”
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和大多数人一样，遇到问题时，他会先在乎对方的感受，例如：主管的个性、老板的脾气、组织制度、企业文化等等......但无论中间想了多少答案、有多少不满和疑惑，最后他们的选择都是放弃改变。隔了几天，这位女生又在埋怨，“主管让她写与另外一个部门的合作提案，经过她的思考，她感觉没有什么实质性的帮助，白白浪费时间......”
主管的安排应该有她的用意的，毕竟这个议案是两个部门“头脑风暴”决定的，怎么说是没有用呢？她就说起自己的想法，而我听了后都觉得很有道理。如果直接跟主管去说，可能就会冒犯了他的权威。白白浪费公司资源的事，也的确没有必要做，她的出发点是为了公司的利益，但却陷入两难的困境。
就公事而言，我认为她应该做她觉得正确的事。毕竟那是经过她实践过、思考判断而来的结果，而且就结论而言她这样做是对企业、上级和大家都有好处。就她自己来说，我也认为她应该试着跟主管沟通，甚至说服他们放弃做这间事情，不要做无用功，避免资源的浪费。如果她不去做她认为正确的事，在职场上她就不会快速成长。如果不能快速成长，那这个职场根本就没有她留下来的价值。就算她无法说服主管、说服大家，至少也可以知道別人反对的原因，从中得到成长。
从上边的事例可以看出，她没有把重点放在个人的成长上，害怕失败、风险、指责，也因此衍生出情绪，用错误的方式解决问题或逃避。上一段时间，我看了雷?达里奥写的《原则》，书中並没有提到太多关于投资的事，他专注在如何透过一些“原则”来让他的事业及生活得到成功。所谓的原则，就是这世界真正客观正确的事，包含个人价值观、世界观和处世方法。
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雷?达里奥致力于透过“原则”来解决各式各样的问题，除了用在他的避险基金投资策略、公司组织，也用在人生与工作。做出正确的判断，可以让自己不断地成长，但这又很难，因为你根本不知道自己的判断，到底是否正确客观？阅读《原则》一书，对我而言感触良多，而这也是一般职场常见的问题及解决方式：
原则1：保持公开透明、追求真实
在企业內部，任何事件、问题都应该完全公开透明，有错误也应该摊在台面上，並确保问题可以有效地被解决。若这个问题难以解决，大多数人都喜欢隐瞒错误缺失、害怕担责，但它必须变成一种公开的文化，问题才可能被看见。雷?达里奥找了一群全世界最聪明的人进入他公司任职，而且把他们的特质全部做量化，以此让企业有一个好的资讯来源。
如果有一群聪明的人，但大家都不说真心话那也没用，因此要建立让大家能完全说真话的环境。透过构建公开透明的企业文化，排除各种杂质。把各种意见的看法与细节公开，让所有人都能从更多人的角度去看事情，用更客观全面的思考重新做出判断，让冲突的好意见彼此碰撞。高度同质化的环境，容易让企业产生“团体迷思”，但透过这种系统化的方式，却更能够持续做出正确的判断。
原则2：确认遇到的问题，不容忍问题的存在
在职场上的大多数人，对于有问题的事情容忍度都很高。对问题容忍的背后，通常有很多原因：为了绩效、为了不伤和气、为了怕麻烦.......等等。普通职员往往会因为自己没有权力，进而选择追求安全而妥协。普通职员与中层管理人员因为站在业务第一线，因此越容易确认遇到什么问题，但大多数人却对问题几乎都非常地能容忍。
反之，相对于高层管理人员，通常完全不能容忍问题，遇到问题就倾向于尽可能快速解决。但他们离业务第一线太远了，几乎无法确认真正的问题。大凡敏感度高与容忍度低，其实都是追求卓越的必备条件，乔布斯的故事就是最好的案例。
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2017年诺贝尔经济学奖得主理查德·泰勒在他的著作《不当行为》一书中，提到了一个有趣的投资建议：倘若有人请他提供投资建议，泰勒会叫他们买“以股票为主”的分散式投资组合，尤其是如果他们还年轻，然后要竭力避开阅读报纸上除了体育版之外的任何东西，就算是填字游戏也可以接受，但严格禁止观看关于财经新闻方面的电视节目，而这些就是他投资与处事的“原则”。
泰勒给出这一建议的原因很简单，股票虽然时有下跌，但从长期来看，股票的整体都是上涨的。这也是为什么股神巴菲特价值投资的特点之一，就是简单的「买入后长期持有」。如果你常看财经新闻的话，那么你很可能会对新闻产生过度反应，也很可能会被股票的随机跌幅而吓着，因而冲动地抛售手头上还会上涨的股票。不看财经新问题，尽量减少检视自己的投资结果、赚亏多少（泰勒建议一年一次就足够），那么反而能减少自己因冲动而做出错误的投资选择。
我们若要解决人生各式各样的问题，需要的不会只是这300条原则，而是更高层次的思考方式。所以，雷?达里奥和查德·泰勒有他们的原则，我们也应该有自己的原则。
一个在职场上为了保持安全生存的人，可能会透过说谎、拉党结派、勾心斗角来确保自己的地位与收入。他其实不断在优化自己的生存，而且面对失败和挫折也能起死回生，但仅限于眼前的短期利益，因此无法有长期的成长。可是，有原则又不等同于人要像机器一样生活。一台生产线上的机器，只要你没去改它的设计，好处是它的长期产出能力永远就保持一样，但问题是只会有意外，不会有优化，而且目标难以调整与改变。
有个人，若从小的目标就是考上好大学，因此他不断努力学习、考取好成绩。大学毕业后，却找不到一份好工作、找不到自己人生的目标，这就是犯下机械化设定的错误。他就算有完美的纪律执行，也只会产生没意义的结果。人生追求成长，是一种“长期稳定”且“持续改进”的过程，可以把它当成一个会机械化化自我改进的系统。
成为一个卓越的人，其实就是在消除恐惧情绪，有自己的原则，追求机械化、系统化，但又並非完全成为机械的过程。
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