一次同学聚会，一同学不无感慨地税：“这一辈子算是白活了，累死累活不如一个‘会来事’的。”说的是他们单位新近分配来一个管事的，典型的门外汉，既不懂专业，又不虚心请教，反倒混得风生水起。缘于这个人有察言观色本事，有一套钻营的伎俩。一天到晚只为上，不为下，挖空心思讨管理者欢心。
有些人根本没有什么能力，却因为“会来事”得到重用，由此装模作样地指指点点。可每到关键时刻，六神无主才觉得混不下去了。一旦有能耐的人为其度过了难过，又开始不知天高地厚，耀武扬威起来。笔者为其感到悲哀，如果他们把那点小聪明放在事业上，不就可以光明正大地做人做事了吗?但是他们却把小聪明用在了“只为上”，靠别人的庇护生存，看别人的脸色行事，最终尽管尝到一些甜头，但却只能浑浑噩噩过一生。
笔者平生真心看不起那些什么都不懂，却偏偏装着什么都懂的人。这类人不懂装懂，还颐指气使，当“甩手掌柜”。
纷繁人际，人心叵测。如果我们在用人导向上一味凭映像，那么，是否伤了真正干事创业之人的心;如果我们选人用人仅凭个人好恶。那么是否坏了“规矩”?到头来，最终的结局不外乎是单位管理失衡，人心思走，精英尽失，而选人用人机制一旦如此，“公平、公正、公开”的原则从何体现，何谈发展?
管理失衡，最大的损失在单位。笔者以为，单位发展，关键在人，而选好人用好人才是关键之关键。选什么样的人，用什么样的人，关乎单位的兴旺和发达，这才是单位能否腾飞的关键所在。
一些管理者的弱项，喜欢人抬着、拍着、捧着。由此，忘了自己的权力是谁给的，更忘了自己姓什么，高高在上，颐指气使，忘乎所以。从而不讲规矩，不守纪律，利用手中的权力，为“会来事”者开道，使一类人自以为是，肆意妄为，坏了风气，坏了规矩。
话再说回来，我们少数单位依然存在用人“论亲疏”现象，这就给“会来事”者搭建了顺利通行的平台，也给选人用人提供了思考题。所以，我们要进一步规范选人用人机制，提高选人用人公开度、规范性。同时，高度重视队伍建设和后备干部培养选拔工作，加强重要岗位人员轮岗交流，强化人员管理。当然，这需要管理者认真把自己摆进去，自觉为党担责、为党尽责，主动认领责任，带头落实整改，做到真认账、不推诿，真反思、不敷衍，真整改、“不贰过”，确保取得实质性效果。对选人用人情况，必须以适当形式予以公开，接受干部群众监督。
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