1、对别人有利的，才是对自己有利的。牛根生
2、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富。李嘉诚
3、有缺点的工作，正是商机所在。小仓昌男（大和运输公司前董事长）
4、Me too is not my style.（人云亦云绝非我的行事风格）施振荣（宏 集团董事长）
5、创业者要懂得左手温暖右手，要懂得把痛快当做快乐，去欣赏去体会，你才会成功。
6、汪延互联网企业宣告赢利的背后，往往蕴含着一些潜质，包含着技术的创新，包含着新的追随，可贵的是沉淀以后的积累，靠着赢利找到了更有潜力的发展方向。
7、不赚钱的公司是不道德的。王永庆（台塑集团董事长）
8、不管面对什么事，我都不会说绝对不行。理查贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）
9、很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、
11、创新在于成为你自己。
12、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。秦晓
14、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。马云
15、大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）
16、心中无敌，无敌于天下。
17、昝圣达在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98%的人去争夺2%的市场空间是愚不可及的。应该是2%的人去争夺98%的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
18、管理是一种严肃的爱。
19、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
20、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。李嘉诚
21、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。约翰奈斯比（奈斯比集团董事长）
22、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。李嘉诚
23、巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
24、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
25、每天告诉自己一次，『我真的很不错』。李嘉诚
26、用心带脑，用脑带人。严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）
27、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。
28、秦晓很多企业非常关注增量部分。提高增量固然是一个很好的做法，但增量也会演变成存量，如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化多年累积的存量问题，那他不能算是一个合格的企业家。
29、这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。左治敬三（三得利公司前董事长）
30、任正非我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持7、8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
31、产品试销快不得，全国推销慢不得。
32、要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
34、经营的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八来自误会，资源的九十八靠整合。
35、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好敲锣都敲出花来了。马云
36、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
37、张跃如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。
38、段永基前十年，中国企业参与国际竞争像是参加残奥会。外国公司被各种关税和非关税壁垒卡在国门之外，被捆绑了手脚，这种竞争不公平。未来十年，本土企业参加的是真正意义上的奥运会。
39、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
40、如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。马云
41、李书福别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的品牌。我不反对挪威的森林，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
42、会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。牛根生
43、所谓生活产业，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。孙道存（台湾大哥大公司董事长）
44、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
45、如果不继续成长，就会开始走向死亡。华特迪士尼（华特迪士尼娱乐公司创办人）
46、阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。马云
47、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
48、小胜凭智，大胜靠德。牛根生
49、我相信，人生中没有解不了的问题。中山素平（兴业银行前董事长）
50、遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔（秩父水泥公司前董事长）
51、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
52、顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。
53、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。
54、最优秀的模式往往是最简单的东西。
55、万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。孙宏斌
56、要学会向竞争者学习。
57、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。马云
58、李XX要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。
59、未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨（微软公司创办人）
60、明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。李嘉诚
61、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。马云
62、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。田部文一郎（三棱商事前董事长）
63、孙宏斌万科不是我们的对手。不是我对万科看不上眼，学习万科好榜样，万科很成功，但也要分区域市场。在石家庄万科没进去，和我们没有冲突，在上海、长春就是我们的竞争对手。在区域市场研究对手做什么，好制定战略。盲目树敌会让员工很茫然，不知所措。
64、力和安乐，精悍迅捷。曹兴诚（联华电子公司董事长）
65、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。罗柏特高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）
66、上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。
67、没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。彼得柯恩（协利兄弟公司前董事长）
68、每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。约翰洛克斐勒（标准石油集团创办人）
69、柳传志对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
70、刘晓光通过资本运营，国企原有的许多问题都被巧妙地化解掉了。市场经济的一个基本原理是资本在流动中增值。国企改革要进入以资本运营为中心的阶段，重点是存量调整和增量优化。好的公司，应该追求一些长线投资，才能在竞争中不致突然休克。
71、再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。孙正义（日本软体银行总经理）
72、最应该分析的，就是时间。凯莉菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）
73、今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
74、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
75、赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。安海斯布希（安海斯布希公司创办人）
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