回顾昨日：加班完成了最后一个工作任务，关于对接手设计部以来的感慨，要想成为这行的高手，入门后，该怎样做才能达到行家水平呢？单点爆破，只有这招才能达到想要的水平，做事版和思维版的运用，苦干加巧干，加油吧。
总结今日：完成了这两个工作任务后，可以松一口气了，我知道工作任务会一个接着一个，正好是自己单爆练手的机会。上午在办公室想了想，重新列了一个近期计划表。
顿时心生感慨，想起了去年加入团队给自己定下的目标，学成后回去帮家里创业，目前先打着工，正好跟团队一起学习，直到一天，觉得是时候了，出去能拍住人了，那就是我回去创业的时候了。
但是，既然是打工，也要把心态放好，不要因为最终的目标不在这个公司身上，会对工作有任何不负责的心态出现。
现在要做的，就是以创业的心态去打工，三大思维模式正在活学活用，年后工作以来，近期的改变自己也看到了，就提分解这一招，我在对付工作上面，可以说，出现的问题很少，就是工作会遇到什么困难，光靠提问就能发现很多平常不注意的细节，正是因为这些细节忽视了，才会使工作出现差错，只要提问提到了，基本上都会关注到那些细节，避免了工作中出现不必要的错误。
目前要做的，就是把现在的工作做好，帮公司创造利润，因为我是以创业心态打工，有朝一日我要离开公司的时候，也要培养几个能接手手头工作的兄弟，哪怕我走了，身边的兄弟也依然能扛起工作的大旗。因为目前对老板的管理模式有点意见。
但是也不好去提，目前公司的状况就是留不住重要部门的人，一旦这些人一走，身边的人一下难以接手，和平时的团队管理有关，在看到《》里老大带团队的模式，顿时想到，人人都参与各个部门中的工作，都要互相牵制学习，才能做到关键时刻有人可用。
目前公司的模式就是当没人可用的时候，又临时去招人，再厉害的高手，还要有适应期呢，夫妻磨合都要时间，更何况工作，这绝对是个弊端。
突然又想到了稻盛和夫的阿米巴模式，企业要想做大，这条米巴模式是个很好的借鉴之路。
公司也发展十多年了，既然能生存那么久，肯定有它的优势存在，可是市场行情在变化，私人的建筑施工单位，现在的建筑行情来说处于不利状态，往上看要想接大项目，资质不够，往下看，接小项目，因为只是管理公司，没有劳务工人，小项目容易被劳务公司以更低的人工费直接竞争掉。
处于夹在中间夹缝生存状态，公司开会，也提到过这个问题，目前主要的路就是小项目以低利润接手，大项目以挂靠国企大单位接手，但是管理费百分之二十的点子，利润再大也被压榨了。
体会到了私人企业生存的艰辛，这对以后的创业，也是一个借鉴。但还是那句话，市场竞争再激烈也要竞争，有竞争才会有进步。加油！
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