成功的战略目标是万里长征第一步，指出了前进的总方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路；然而，战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事>情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷慨激昂的口号，而执行却是日常事务的处理。“天使在想象之中，魔鬼在细节当中”，好的战略往往是激动人心的，但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。
案例一：阿里巴巴的执行细则令人瞠目结舌
在讲述“战略目标”问题时，我们谈到了阿里巴巴执着的战略目标，如果我们再细细品位阿里巴巴的整个故事，会发现：阿里巴巴的成功不仅来自于对战略目标的坚持，更和其具体的执行离不开。为了做世界上最好的电子商务网站，阿里巴巴将执行细化到了让人瞠目结舌的地步，不论是对一个客户、对每个员工，不论是产品服务还是员工培训计划，都能说是可知可见可执行可反馈可考核的，用副总裁金建杭的话说，有些规章制度考核标准的执行，的确花费了大家都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。
执行是对战略的最终演绎
战略的正确不能保证企业的成功，但成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。这里所说的“执行”，应该是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
战略是明确的方向，执行则是对方向的精彩演绎。如果没有日积月累的繁琐执行，再伟大的战略也只将会沦为空空泛泛的高谈阔论。
对一个团队而言，不知疲倦执行者的有效互补一定是不可或缺的稀有资源。只有这方面资源的丰富和加入，团队的力量才有可能显现。团队的执行细则应细化到可知可见可执行可反馈可考核的地步。（励志创业 ）虽然有些规章制度考核标准的执行，的确会花费别人都觉得不划算的时间或费用，但所有的代价在执行的重要面前，都变得苍白而必须屈从。
如何提升企业的执行力？
执行是人员、战略和运营的协调和统一。按照目前风行的《执行》一书，执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系，二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一整套具体的行为和技术，人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加以考虑。
企业执行力的实现，老板是第一执行人，也是第一责任人。执行力很多时候源于领导力。领导者在痛斥下属无能之时，建议先做自我反省。由于对一线市场的了解有限，制定的策略流程和细节可能会考虑得不够周详，缺乏可操作性；在具体的执行过程中缺乏与下级的及时沟通；或者将一项重要的工作草率地交给不能胜任的人去办；对政策执行没有常抓不懈，虎头蛇尾；出台制度不严谨，朝令夕改，让员工无所适从，等等，都是管理者执行力不佳的表现。这就要求领导者将企业各职能战略目标细化时候，能够在事前将尽可能存在或将要发生的东西都考虑到，清楚企业的资源、内外部环境，再行决定，安排工作的时候要明确给出具体的时间和要达到的程度要求，同时又要避免过于烦琐不利于执行，只有这样，下属执行的成功概率当然会高很多，正所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”、“强将手下无弱兵”。企业文化是老板文化，不管这句话对与不对，它反映出的是企业老板对一个企业的影响是非常重大和深远的。
员工价值观与企业价值观是否一致，是决定企业执行力实现的重要条件。一个执行力强的团队，必须具备两个特征：一是全员参与，包括目标制定和目标实现的整个过程，发挥员工创造参与的积极性、自主性；二是能够达成一致，不管是高层、中层还是一般员工，大家都积极参与，达成一致，制订出很具体的方案，设计合理的工作流程。企业执行力的实现，每一个员工都有责任和义务，员工真的是很了解企业细致方面问题的。企业执行力的实现，就是员工职业能力的实现。
一个执行力强的团队，必须有健全的评估和激励机制。执行的主体是“人”，人是最善变的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鉴于此，企业除了对执行过程中的细节进行监督与跟踪外，更应该做得是建立一套完善的、有效的评估和激励机制，从而保证员工执行力的再发展。
流程顺畅，员工责、权、利统一，对目标的认识统一，这样的执行力自然优秀。企业不同，拥有不同的战略目标、团队和不同的企业文化，需要符合企业个性特征的执行力实现方式。然而可以肯定的是，企业文化、奖惩的杠杆、行之有效的制度和对员工思想的准确把握，是打造团队执行力的几大法宝。
来源:科技创业
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